КРЕАТИВНІСТЬ
КРЕАТИВНИХ:
ВANDA, FEDORIV, ISD GROUP ПРО ТЕ, ЯК ПОСТІЙНО ГЕНЕРУВАТИ
ІДЕЇ
21/07/2020

✑ ТЕКСТ:
Тетяна Капустинська

✐ДИЗАЙН:
ВАЛЕРІЯ ГОРОДЧАНІНА
Творча криза, відсутність ідей, неможливість зібрати думки докупи, квадратна голова та ментальне перекотиполе – з цими проблемами стикаються всі, незалежно від того, де та з чим працюють. Як генерувати ідеї, які методи та інструменти використовувати та що за зілля для цього пити – наболілі питання людини сучасної. Тож ми поспілкувалися з тими, хто знайшов відповіді на деякі з них: представниками креативних агенцій Banda, Grape, Fedoriv, PlusOne, Be–it Health & Social Impact, ISD Group та Тень.
ЩО РОБИТИ?
Найкраща креативна техніка — це сильний стратег. Жартую. Але хороша стратегічна підготовка значно полегшує роботу над ідеями, і нам в цьому плані надзвичайно пощастило: наші стратеги не вигадують «зручних» (і неправдивих) інсайтів, не приносять повідомлень типу «ми – лідер ринку» і взагалі не генерують ніякого булщіту. Тому коли ми, креативна пара, починаємо думати над ідеями, перше, чим ми користуємось, – саме стратегічні напрацювання: інсайти, якісь цікаві чи парадоксальні зсуви сприйняття у нашої аудиторії, її культурний і побутовий бекграунд.

Ми з моєю креативною парою найчастіше користуємось банальним штормінгом. Звісно, є правила: не штормити більше ніж вдвох (починається стендап, робота йде лісом); приходити на шторм підготованими (тобто вже «зануреними» у бізнес і його контекст, і хоч з якимись зачатками ідей). Ну і маєш довіряти людині, з якою це робиш. Адже штормити результативно можна тільки тоді, коли ти розслаблений і дозволяєш мозку стрибати у різні сторони, не боючись, що тебе не зрозуміють чи засудять.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Тут теж не буде відкриття Америки: це нові життєві досвіди, надивленість, гарні роботи у сусідніх сферах кіно, мистецтва, літератури тощо та улюблені формати – цієї весни всі знімали маніфести, наприклад. Ми дуже рідко користуємось якимись креативними прийомами, адже будьмо відвертими: ними вже стільки разів користувались, що все затерли, і щоб придумати нове за старою формулою, треба довго і глибоко копати, і не факт, що вдасться. Тож наш шлях — завантажити мозок і дати йому шукати ідеї, покладаючись на свій досвід і бекграунд. Це може здатися непростим, наприклад, для новачка, але новачків у нас в агенції немає.

Є такий популярний міф: щоб придумати щось дійсно креативне, треба щось вжити. Може, в когось так воно і працює, але ми б вже вмерли, якби тільки так виходило: ми ж фабрика ідей 24/7, ніякого здоров'я не вистачить, якщо вживати.
Fedoriv Agency / bodo – Подарунки для коханих
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
Читайте книжки про маркетинг, дивіться кіно та серіали, виховуйте смак, постійно пробуйте щось нове та не вірте ніяким правилам. Я думаю, що секрет креативної роботи — не в методиках чи техніках, а в тому, що креативник — це така людина, яка просто не може не вигадувати. Не може — і все, воно саме лізе! Тож потрібно лише навчитись скеровувати мозок у конкретному напрямку. А якщо треба себе силувати, виціджувати з себе ідеї: або ви втомились і маєте відпочити, або це не ваша робота.
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
Спочатку розбираємося з брендом: про що він, для кого, за що його люблять. Про всяк переконуємось, що поставлене завдання вирішується саме комунікацією, а не роботою з власним продуктом чи зміною дизайну, чи ще чимось. Коли є зрозуміла модель бренду, цільова, повідомлення, інсайти – починаємо думати над ідеями. Ми з моїм арт-директором – спрацьована пара, тому зазвичай ми приносимо на перше ревью команді 6-7 повністю життєздатних ідей, які ми допомогли одне одному сформулювати, докрутити, зробити смішнішими й точнішими. Команда «вбиває» з них 3-4 за різними параметрами: відповідність брифу, стратегії, інсайтам аудиторії, платформі бренду. 2-3 ідеї йдуть у розробку далі: розкладаємо їх на всі потрібні канали, часто пропонуємо щось поза медіапланом, але круте і корисне для бренду. Далі презентація, клієнт у щось закохується – і починається підготовка до продакшену.
ЩО РОБИТИ?
Ми використовуємо класичні штормінги парами та іноді трійками. Головне правило – підготуватися до цього заздалегідь: пошукати ідеї та прийоми, виписати думки. Тоді процес стає в рази ефективнішим, а всі учасники допомагають докрутити та посилити кожну з ідей.

Іноді влаштовуємо мовчазні штормінги – вони допомагають, якщо команда не встигла підготуватися і думок немає. Кожен протягом 5-15 хвилин мовчки думає і конспектує ідеї, потім всі вони озвучуються і без коментарів виписуються на дошку. Далі всі учасники, як в класичному штормінгу, обговорюють і докручують кожну з них. От і все.

Всілякі складніші техніки у нас не прижилися. Хоча деякі з них колеги в спрощеному форматі використовують автоматично, навіть не усвідомлюючи цього. Типу SCAMPER або «плюс, мінус, цікаво». Іноді ми весь штормінг можемо присвятити думкам на тему «а що, якщо?». Що, якщо продукт почав би говорити? Що, якщо на планеті апокаліпсис, чим допоможе та що буде робити продукт або споживач? Що, якщо ти в огні, все навколо в огні, а ти на моноциклі? Або швидко накидаємо приклади використання продукту: за 2 хвилини у команди набирається від 20 до 50 думок. Такі техніки допомагають запустити думки та поглянути на продукт і споживача під новим кутом.

Взагалі я вірю, що чарівної пігулки або техніки, яка допоможе ось так легко знайти круту ідею, немає. Це завжди дуже багато роботи та роздумів, розмов, пошуку.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
У мене є два улюблених інструменти для процесу генерування ідей: нотатки та диктофон. Ідеї підступні, тому часто приходять в найнесподіваніший момент. В душі, в метро, під час прийому їжі, іноді посеред ночі. Так що тут важливо відразу записати, в іншому випадку – через хвилину ти все забудеш. Тому диктофон і нотатки в телефоні незамінні. Такі моменти просвітлення відбуваються тому, що мозок думає над завданням постійно, навіть коли ви цього не усвідомлюєте.

У мене якось був креативний директор, Льоня Цимбал. Так ось він часто говорив, що креативникам нічого не потрібно, крім листа паперу і ручки/олівця. Чим довше працюю, тим більше впевнююся, що він мав рацію.
Grape / «Гооооооон.зо» ролики для Gonzo
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
1
Дайте собі час, адже рідко крута ідея приходить відразу. Не переживайте, не накручуйте та не звинувачуйте себе, якщо вона не прийшла. Пошторміть, відпочиньте, пошторміть знову, поспіть, пошторміть і це станеться.
2
Робіть більше. Не зупиняйтеся на перших ідеях, шукайте далі, рийте глибше. Оригінальна ідея з'являється далеко не на перших хвилинах.
3
Покажіть ідею комусь зі сторони. Я дуже люблю практику брейнтрастів, яку використовують у Pixar. Почитайте «Корпорацію геніїв», там вона детально описана.
4
Дивіться навколо. Шукайте кейси, вивчайте мистецтво та кінематограф, відкривайте профільні сайти. Завантажуйте свій мозок максимумом різноманітної інформації. З неї він потім і зліпить круту ідею.
1
Дайте собі час, адже рідко крута ідея приходить відразу. Не переживайте, не накручуйте та не звинувачуйте себе, якщо вона не прийшла. Пошторміть, відпочиньте, пошторміть знову, поспіть, пошторміть і це станеться.
2
Робіть більше. Не зупиняйтеся на перших ідеях, шукайте далі, рийте глибше. Оригінальна ідея з'являється далеко не на перших хвилинах.
3
Покажіть ідею комусь зі сторони. Я дуже люблю практику брейнтрастів, яку використовують у Pixar. Почитайте «Корпорацію геніїв», там вона детально описана.
4
Дивіться навколо. Шукайте кейси, вивчайте мистецтво та кінематограф, відкривайте профільні сайти. Завантажуйте свій мозок максимумом різноманітної інформації. З неї він потім і зліпить круту ідею.
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
Коли ми приступаємо до роботи, то спочатку вивчаємо бриф, клієнта, продукт, конкурента, споживача, світовий досвід у даному питанні, а потім думаємо, куди варто рухатися, та шукаємо ідеї. Це якщо зовсім спрощувати. Але якщо заглиблюватися, то стає зрозуміло, чому агентства завжди хочуть більше часу. Наприклад, для того, щоб вивчити продукт. Крім того, що цим займаються стратеги, ми в креативі теж намагаємося зрозуміти, що в ньому взагалі є. Проходимо весь шлях споживача: йдемо в магазин, говоримо з продавцями, купуємо, якщо є така можливість, тестуємо продукт на смак, відчуваємо його. Тому що хочеться ж зрозуміти, чому людина може захотіти його придбати та що такого він дає, що за нього варто віддати гроші.

Ми так для снеків Gonzo придумали ідею – просто спробували та все стало ясно. Нічого більш насиченого за смаком у цьому сегменті просто немає, але дізнатися про це, не спробувавши, просто неможливо.
ЩО РОБИТИ?
Креативних технік багато, а я один. Тож після численних пошуків зупинився на одній дуже простій: коли отримую завдання, формулюю його як одне максимально просте і бажано провокативне питання. Далі починаю дивитися на клієнтів, їхнє оточення та цілі бізнесу крізь його призму. Згодом приходять відповіді. Я прийшов до висновку, що креаторам бажано випробувати багато різних підходів, щоб синтезувати свій власний, адаптований під індивідуальний стиль мислення.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Перший і головний інструмент, окрім уяви та цікавості, – особистий конспект рекламної майстерності, у якому я вже понад 10 років занотовую фішки, поради та правила класних ідей та стратегій. Після того, як він збільшився до понад 100 сторінок, я став звертатися до нього дещо рідше. Але сам факт його наявності заспокоює та надихає. Це мій креативний депозит, так би мовити. Нейронний скарб.

Другий – Pinterest. Маючи класну ідею та зручний інструмент пошуку візуальних образів, можна доволі далеко піти або вчасно зупинитися.
Be—it Health & Social Impact / Комунікаційна кампанія «Психічне здоров'я. Розкодування»
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
У своїй роботі креативнику варто частіше ставити запитання: «А що, якщо?..» Дивуватися дрібницям. Знаходити людську правду у буденних речах, чиїсь бажання та надії. Пам'ятати, що обмеження народжують справді оригінальні рішення. Ніколи не боятися порушувати status quo та бути готовими захищати вигадані ідеї, бо креатив – це часто війна нового зі старим. Щодо книг, то я б звернув увагу на «Кіно: поміж раєм та пеклом» (Олександр Мітта), «Правда, брехня та реклама» (Джон Стіл), «The Advertising Effect: How to Change Behaviour» (Adam Ferrier).
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
Якщо прийшло замовлення, я купую каву та йду гуляти, шукаючи відповіді на запитання: Яка мета комунікацій? Чому конкретній аудиторії можуть бути цікавий цей продукт? У що вони мають повірити, щоб, наприклад, купити його? Яка цікава людино орієнтована історія найкраще їх у цьому переконає? Що б нам моєму місці зробили б... (далі йде список тих, хто є для вас прикладом у роботі)?
ЩО РОБИТИ?
У кожного креативника з часом формується своя система генерування ідей, складена з різних інших. Методів креативного мислення десятки, а то й більше, тому потрібно знайти алгоритм, який працює безпосередньо в вашому випадку. Я намагаюся розповідати всім новачкам у команді свій: хтось користується ним повністю, хтось – на 20%, хтось – продовжує керуватися власним.

До пошуку ідей або створення якихось цікавих проєктів я ставлюся як до детектива, в межах якого мені потрібно розгадати клієнтський бриф. Але він, зазвичай, занадто інформативний – складно тримати в голові цей набір. Він розпливається і формується нечіткими образами, мені ж дуже важливо фокусуватися. Тому я зеленим маркером виділяю ті слова, які вважаю ключовими та важливими, буду тримати перед очима під час генерації ідей і постійно з ними звірятися. Це перший етап дослідження.

Другий – занурення. Я не вірю, що можна придумати круту та релевантну ідею, якщо ти взагалі не розумієш сферу. І це те, з чим стикаються всі креативники в перші 5-7 років. Наприклад, тобі потрібно придумати соціальну ініціативу про онкохворих дітей. І перше, що з'являється в голові: «Ну я знаю щось про онкохворих. Запропоную красиву дитину, яка сидить без волосся в масці та плаче». Це дуже поверхнева історія.

У кожного з нас є фантазійне уявлення про те, що відбувається навколо. Реальне ж з'являється, коли ти стикаєшся з цією проблемою, завданням, сферою. Якщо, наприклад, тобі потрібно придумати комунікацію в підтримку ЛГБТ-ком'юніті, то недостатньо просто твоїх власних знань. Потрібно піти, поспілкуватися з людьми, їхніми друзями, зробити дослідження, зануритися в їхній світ, уявити себе його частиною. Потрібно розібратися. Це наближає знахідку креативних інсайтів, на яких потім і базується ідея.

Ми дуже глибоко зариваємося в кожну сферу. Мої друзі навіть перший час жартували, що зі мною іноді непросто, тому що якщо я про щось розповідаю активно і дуже заряджено – то це наш клієнт. Я ж вважаю, що стаю амбасадором ідеї, яку я розробляю.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Останнім часом ми проводимо спеціальні сесії, мета яких – згенерувати достатню кількість ідей. Тому ми весь день – в групах, разом, поодинці, – занурюємося та придумуємо. Як на мене, неефективно тижнями битися над рішенням, тому оптимальний час для ідеї: день або декілька годин. Це скомпонований процес. Візуальні ідеї ми збираємо у Pinterest, а я крім того користуюся особистим помічником Evernote.
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
Дуже важливо ідею перенести в якусь форму. В голові вона неконкретна, класна, сексуальна, а потім ти намагаєшся її передати словами чи замалювати, а вона виглядає і звучить кострубато. Коли за два дні ти намагаєшся запхати класну ідею в форму, а нічого не виходить – це стрьомно, тому ми стали якомога швидше переходити в етап оформлення. Навіть схематичне уявлення в межах якогось квадрата підштовхує до пошуків класної та зрозумілої форми. Тому треба малювати та описувати, навіть якщо ти цього не вмієш.

Також буває, що ідея приходить відразу, але це зазвичай перший рівень асоціативності. Вона має настоятися хоча б ніч, тому як мінімум потрібно поспати. А от алкоголь, наскільки я знаю, руйнує нейронні зв'язки. Але це добре, коли у тебе був травматичний досвід. Наприклад, ти запускав важкий проєкт, було складно, багато неприємного сталося – тоді він розриває асоціацію «складні проєкт – боляче» і можна з новими силами приступати до роботи.
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
Коли до нас приходять із запитом, ми занурюємося в тему. У нас є дослідницька команда (два стратеги та ресерчер-аналітик), яка проводить інтерв'ю, визначає нашу цільову, шукає успішні та не дуже досліди. Після цього формується бриф із клієнтом. Потім ми виділяємо ключові фокуси та робимо сесію-брейншторм на один день, за результатами якої викидаємо перший рівень ідей. У цьому процесі немає критики, тому що його завдання – за максимально короткий час нагенерувати різних ідей, нехай іноді й божевільних. Ми всі ці роздуми вивішуємо на стіну, а потім голосуємо.

На цьому етапі формуються напрямки, тому що ідеї поки поверхневі. Такі, що можуть спасти на думку будь-якому хоч трохи досвідченому креативнику. Далі починається найцікавіший творчий процес – пошук генерації ідей, а тут у кожного своя система. Я виділяю фокусні слова, про які говорив вище, та намагаюся знайти якомога більше образів, які пов'язані з ними. Іду в Google, Unsplash, Getty images – починаю шукати кожне слово й зберігаю нетипові візуалізації. На наступному етапі я вдивляюся в ці відібрані картинки та викидаю 80%. Повертаюся до фокусних слів та намагаюся знайти контрастні ідеї – зв'язати щось, що між собою не зв'язується.

Наприклад, ми взимку запустили платформу, метою якої було зв'язати консультантів, в яких ніхто в Україні не вірить, з малим і середнім бізнесом, бо вони весь час у операційній роботі й не мають часу на інше. Мені в голову прийшла ідея – що, якщо ми зробимо Тіндер. Тобто, дамо можливість малому і середньому бізнесу свайпати експертів. Спочатку я був не дуже впевненим, тому що це здавалося непоєднуваним, але це ті самі нові ідеї – чим вони дивніше звучать, тим у них більше сенсу.

Коли ти занурюєшся в історію, дуже легко замилити собі очі. Тому важливо синхронізуватися з кимось, хто поза цим процесом. У мене є така людина, яка зверху дивиться і каже «це класно» або «це не сюди». Це нешвидкий процес – іноді ідеї формуються і за тижні, особливо в нових сферах, а буває, що доводиться викинути в кошик сто з них. Тому мені здається, що в генеруванні ідей важлива наполегливість.
ЩО РОБИТИ?
Головний командний вектор – живий діалог та обмін ідеями, який керується не технікою, а працює від загального розуміння кожним своєї ролі. Від стандартної техніки брейншторму це відрізняється тим, що ми даємо одне одному право на критику та моментальне вбивство ідей першого порядку, тому що впевнені, що за столом сидять люди, які можуть й від критики створити нову форму та виявити слабкі місця, щоб потім їх виправити. Командні обговорення – це 5% роботи над ідеєю, 95% – внутрішня робота кожного члена команди, яка допомагає прийти на ту саму коротку зустріч з якісною думкою.

Якщо це робота із зовнішньою командою, то іноді використовуємо методику дизайн-мислення або діємо за стандартними правилами брейншторму, де завдання учасників – посилювати ідеї одне одного, давати їх якомога більше, і тільки на другому етапі перетворити кількість на якість. На внутрішніх зустрічах перший етап скорочується через непотрібність.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Важливі робочі інструменти – папірець А3 та олівець. Туди виписуються ідеї, там вони розвиваються, вимальовуються, систематизуються. Робота руками відмінно включає розумовий процес. Але головний інструмент творця – мозок, тому все, що стимулює його роботу, розвиває уяву, образне мислення, здатність до аналізу є абсолютним добром. Книги, наприклад, відмінний тренажер, особливо художня література. З голови неможливо дістати те, що ми туди не поклали. Хочемо діставати звідти хороші ідеї – дбаємо про те, щоб класти в неї якомога більше якісних думок, образів, ідей, історій. Який контент входить в голову, такі ідеї з неї й виходять.

У мене артикуляційне мислення – я приходжу до думки в процесі говоріння. Іноді, щоб вловити ідею, мені потрібно просто почати вимовляти слова вголос (інші люди для цього не обов'язкові). При цьому в нашій команді є люди, яким для розумового процесу необхідно, щоб інші мовчали. Є ті, кому гучна складна музика допомагає зануритися в думки. Є такі як я, які можуть думати тільки з музикою без слів. Я використовую для цього плейлисти серії «фокус» на calm.com, а Олена Іванова, партнерка «Тень», використовує музику для правильного настрою: від епохальної у неї народжуються форми, здатні знести весь світ, від ніжної – такі, які й камінь змусять плакати.
«Тень» / Брендiнг Sportbank
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
Креативникам, і взагалі бажано всім людям, потрібно висипатися і дотримуватися контентної дієти: ставитися до всього, що ви чуєте, читаєте, бачите, вдихаєте, чим вражаєте та що аналізуєте, як до будівельного матеріалу для власних ідей. Передивлятися, слухати, вражатися. З гівна і палиць вийде халабуда, з розумних думок – нові смисли.
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
Методологія допомагає прийти до суті. Оскільки наша територія – це бренд-стратегії, вона включає розбір бізнесу на складові, вивчення цих деталей, пошук відповідей на ключові питання. Навіщо ми робимо те, що робимо? – про сенс діяльності клієнта. Як ми це робимо? – про нашу культуру та цінності. Що ми робимо і чим відрізняємося від інших? – інструменти, які використовуємо. Потім з деталей збирається новий сенс. Наступний етап: пошук вербальної та візуальної форми для змісту: якими словами та образами ми висловимо ідею бренду, щоб бути точно зрозумілими та прийнятими людьми. І тут якраз потрібні ті самі «будівельні матеріали»: з'їдені думки, ідеї, образи, книги, картини. Так, сенс знаходить форму і разом вони утворюють творче рішення.

Думаю, якби творець вимовляв клятву, одна його рука лежала б на методології, а в другій була б велика ложка для контенту. А на грудях медаль за дисципліну – сестру творчості.
ЩО РОБИТИ?
Я намагаюся не застосовувати будь-які техніки спеціально, щоб результат не ставав однаковим і щоб не виникало відчуття конвеєра. Я більше фокусуюся на своєму мисленні, намагаюся аналізувати те, як ідеї приходили до мене до цього, що допомагало, а що заважало. Просто налаштовую сам процес.

У підсумку, я б виділив два важливих пункти в моєму генеруванні – це «копати» і «літати». Перше – це процес мозку, коли ти вивчаєш інформацію, копаєш до суті завдання, будуєш логіку. Друге – коли забиваєш на все, вмикаєш у голові хаос і починаєш змішувати що попало, говорити дурниці та ламати правила. Іноді я можу ці стани міняти по кілька разів на годину, а іноді можу зависнути в одному на кілька днів.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Для мене є два найефективніших інструменти – це «раптовий блокнот» і співрозмовник. У мене купа блокнотів (електронних в тому числі) і, звичайно ж, вони наполовину порожні або майже незаймані. У мене може з'явиться бажання обдумати ідею в несподіваний момент, тоді я беру будь-який із них і записую хід своїх думок. Для майже готових ідей чи інсайтів намагаюся користуватися або Evernote, або нотатками, але в підсумку записую все як і куди попало.

Важливо мати співрозмовника. Можна нескінченно варитися зі своїми думками наодинці, але для живої та сильної ідеї, потрібна людина. Я або починаю пізнавати чужу думку, щоб подивитися на ситуацію з іншого боку, або починаю сперечатися, щоб зрозуміти, наскільки потужна моя ідея. Або ж літаю в хмарах поки людина говорить, щоб зачепитися за слово, яке мене раптово направить до цікавішої ідеї. Цією людиною може бути як співробітник Banda, так і моя сестра.
Banda Agency / monobank — банк в телефоні
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
Я вважаю, що ідеї приходять самі, їх не треба насильно генерувати. Тому порекомендував би просто прокачувати розуміння. Розуміння себе (наука мозку, психологія, філософія тощо). Розуміння контексту (новини локальні та світові, історія). Розуміння своєї роботи (у випадку креативника треба вивчати тонкощі майже всіх професій).

Важливо знайти баланс у ментальному здоров'ї. Тому, коли моєю роботою в основному став процес «копання», мені допомагають походи в майстерню, де я можу «політати» головою, помалювати всяку дичину й таким чином прийти в рівновагу.
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
1
Починаю копати – дізнаюся все про цей завод і навіщо вони насправді прийшли
2
Визначаю контекст – що відбувається на ринку локальному і на світовому
3
Шукаю правду про людину (кого ми хочемо залучити), правду продукту і культурну правду
4
Шукаю напарника, з яким можна посперечатися та поміркувати, або знаходжу «раптовий блокнот»
5
Включаю хаос у голові, перемішуючи все, що дізнався
6
Повторюю пункти 4 і 5, поки раптом не з'явиться ідея (наприклад, під час того, як мию посуд), від якої займуться очі та захочеться працювати на вихідних
1
Починаю копати – дізнаюся все про цей завод і навіщо вони насправді прийшли
2
Визначаю контекст – що відбувається на ринку локальному і на світовому
3
Шукаю правду про людину (кого ми хочемо залучити), правду продукту і культурну правду
4
Шукаю напарника, з яким можна посперечатися та поміркувати, або знаходжу «раптовий блокнот»
5
Включаю хаос у голові, перемішуючи все, що дізнався
6
Повторюю пункти 4 і 5, поки раптом не з'явиться ідея (наприклад, під час того, як мию посуд), від якої займуться очі та захочеться працювати на вихідних
ЩО РОБИТИ?
Пошук ідеї та рішення – кожного разу нова мандрівка, тому й розпочинаємо з підготовки. Як перед подорожжю важливо провести ресьорч і вивчити побільше інформації, так перед початком роботи варто дослідити тему. Глибше занурюєшся – більший вихлоп отримуєш, креативиш не заради яскравої ідеї, а розв'язуєш проблему конкретних (хоч часом й вигаданих під бриф) людей.

Ми у plusone частіше маємо справу з комплексними проєктами: від розробки комунікаційної чи бренд-стратегії до її втілення у продуктах. Тому в момент збору креативної команди є обґрунтовані відповіді: чому, для кого та з якою метою створюємо ролик, лендинг, віжуал, що має змінити та транслювати нова айдентика.

З технічної точки зору наш підхід: після дослідження та першу пару штормінгів (кожен тривалістю близько години) збираємось ширшим колом 3-4 людини – різниця поглядів та бекграунду членів команди допомагає поглянути на проблему й задачу під різним кутом. У нас злагоджена команда з довірливими відносинами, тому здебільшого одразу занурюємось у потік, накидуємо думки-ідеї, не критикуємо. А вже після цього креативна пара, що формується під кожен проєкт, рухається вглиб: проводить візуальний пошук, шукає референси, читає, обмінюється думками в процесі – поза формальною зустріччю це безперервний процес, що триває до фінального оформлення ідеї. А ще я вірю, що запорука вдалої роботи – дійсно вірити у важливість задачі, щиро переживати проблему та прагнути змінити ситуацію.
ЧИМ КОРИСТУВАТИСЯ?
Для генерації креативу корисно налаштовувати й звіряти з показниками норми власні мозок і тіло. Коли ви в гармонії, психічній рівновазі й балансі, легше розслабитись і разом з тим сконцентруватись: дати мозку можливість вибудовувати нові доріжки до ідей – нейронні зв'язки.

Візуалізувати, виписати, проговорити. Спочатку створити собі комфортні умови й провести час з ідеями наодинці. Блокнот з цупким папером і чорний лайнер – мої базові помічники, щоб кілька годин крутити формулювання меседжів чи промальовувати варіації образів, допоки не буде відчуття задоволення. Потім ще кілька днів пожити з цим, повернутись до напрацювань – якщо ок, тепер можна розповісти про ідею людині, якій довіряєте: в процесі озвучення щось може відпасти само собою, а щось – заграти новими сенсами.
рlusone / Промприлад. Реновація – унікальний імпакт-інвестиційний проект
ЩО ЗАПАМ'ЯТАТИ?
Не придумувати ідею заради ідеї. Раптом піймаєш себе на цьому – зупинитись, повернутись до брифу, звіритись чи просто дати собі відпочити й повернутись до роздумів над ідеєю пізніше. Взагалі, не насилувати себе дуже важливо. Щоб бути продуктивним, до роботи варто підходити осмислено: з відповідальністю перед собою й клієнтом, але і з легкістю та гарним настроєм – як інакше можна створювати щось для інших?
ЯК ПОСЛІДОВНО ДІЯТИ?
1
Знайомство і занурення. По-перше, треба зустрітись й поспілкуватись із командою замовника. Послухати, чим живуть, які у них болі, проблеми, страхи, мрії та амбіції. Ще за можливості познайомитися з працівниками та взяти покористуватись їхнім продуктом.
2
Дослідження та аналіз. Тепер осмислити: наскільки запит відповідає тим проблемам і потребам, які є насправді. Якщо все сходиться, досліджуємо ринок глибше: тему, сферу, конкурентів, знайомимось детальніше із цільовою аудиторією та її потребами, шукаємо інсайти, чітко формулюємо стратегічне бачення й повідомлення, яке нестиме продукт.
3
Пошук та генерація ідей. Розчищаємо час-голову під новий проєкт. Плануємо графік зустрічей і в динамічному режимі починаємо працювати: накидувати в ширшому колі, вести пошук самостійно, креативною парою кристалізувати пул із кількох найсильніших ідей (думати, чи можна їх між собою об'єднати, а може й протиставити). Знов збираємось ширшим колом переглянути напрацьоване і шляхом обговорення обрати одну чи кілька тих, які презентуємо замовнику.
4
Презентація. Якщо ми не зможемо через просту, структурну й емоційну історію донести ідею замовнику під час презентації, він її просто не відчує і не прийме. А тому останній крок: продумати гарну розповідь, завдяки якій команда замовника закохається в ідею, присвоїть й собі та загориться втілювати її в життя разом із вами.
1
Знайомство і занурення. По-перше, треба зустрітись й поспілкуватись із командою замовника. Послухати, чим живуть, які у них болі, проблеми, страхи, мрії та амбіції. Ще за можливості познайомитися з працівниками та взяти покористуватись їхнім продуктом.
2
Дослідження та аналіз. Тепер осмислити: наскільки запит відповідає тим проблемам і потребам, які є насправді. Якщо все сходиться, досліджуємо ринок глибше: тему, сферу, конкурентів, знайомимось детальніше із цільовою аудиторією та її потребами, шукаємо інсайти, чітко формулюємо стратегічне бачення й повідомлення, яке нестиме продукт.
3
Пошук та генерація ідей. Розчищаємо час-голову під новий проєкт. Плануємо графік зустрічей і в динамічному режимі починаємо працювати: накидувати в ширшому колі, вести пошук самостійно, креативною парою кристалізувати пул із кількох найсильніших ідей (думати, чи можна їх між собою об'єднати, а може й протиставити). Знов збираємось ширшим колом переглянути напрацьоване і шляхом обговорення обрати одну чи кілька тих, які презентуємо замовнику.
4
Презентація. Якщо ми не зможемо через просту, структурну й емоційну історію донести ідею замовнику під час презентації, він її просто не відчує і не прийме. А тому останній крок: продумати гарну розповідь, завдяки якій команда замовника закохається в ідею, присвоїть й собі та загориться втілювати її в життя разом із вами.
Найцiкавiше на сайтi