БІЗНЕСОТЕКА
книги, подкасти та лекції для локальних бізнесів, що хочуть стати глобальними
Підприємцям по всій Україні потрібні практичні навички, інструменти для роботи та натхнення — і тоді будь-який регіональний бізнес може перетворитися на велику світову історію. Аби допомогти в цьому, Platfor.ma об'єдналася із платіжним сервісом Fondy, що допомагає компаніям виходити на глобальні ринки. Разом ми зібрали найкращі книжки, подкасти, фільми, сервіси й промови, які зможуть дати імпульс вашому бізнесу. А допомогли нам в цьому українські експерти з підприємництва із Київської школи економіки. Навіть якщо у вас немає змоги відвідувати великі офлайнові тренінги, лекції та воркшопи, вчитися можна онлайн, не виходячи з дому чи офісу — у якому би місті чи містечку України ви не були.
Спецпроєкт створено за підтримки:
Fondy — міжнародна платіжна платформа, яка допомагає бізнесам завойовувати нові ринки. Розвиваючись, підприємці стикаються зі складним підключенням платіжних методів або з труднощами при оплаті з інших країн. Fondy — готова екосистема для онлайн-платежів. За кілька хвилин можна налаштувати сучасні платіжні інструменти та прийом оплат із 200+ країн у 150+ валютах, а решту часу присвятити продукту.
Запитайте про всі можливості онлайн-платежів у спеціалістів Fondy.
Запитайте про всі можливості онлайн-платежів у спеціалістів Fondy.
Освіта
Вчитися ніколи не пізно, а у цифровому світі це можна робити практично будь-де. Тож ми підібрали кілька освітніх можливостей для підприємців — офлайн і онлайн, безкоштовно і платно, про запуск стартапу, маркетинг, фінанси і усе інше, що може знадобитися молодому підприємцю.
В освіті найважливіше – це дисципліна, а особливо якщо мова йде про освіту в онлайні. Запропонуйте партнерові, колезі чи другові проходити курс разом. Так у вас завжди буде кому підтримати на цьому шляху і з ким обговорити ідеї, а отже – швидше їх втілити.
Корисна порада:
Дія.Бізнес
А точніше її онлайн-школа для підприємців із безкоштовними уроками на безліч тем — від електронного документообігу до просування в соціальних мережах. На платформі вже доступно 12 освітніх курсів, серед яких «10 кроків для початку власної справи», що навчить вас створювати і розвивати бізнес, правильно вести бухгалтерську звітність, складати фінансовий план. Щомісяця тут з'являтиметься новий курс, а зручні фільтри дозволять знайти саме те, що потрібно вам.
бізнес
Prometheus
На цій освітній платформі ви знайдете цілий розділ про підприємництво, а серед лекцій, наприклад, такі:
– Як створити стартап.
– Підприємництво: Хто ваш клієнт?
– Англійська для бізнесу та підприємництва.
– Як будувати бізнес онлайн.
– Основи фінансів та інвестицій.
– Цифровий маркетинг.
Втім, радимо добряче прогулятися платформою і знайти те, що цікавить саме вас. Зі зручними фільтрами зробити це надзвичайно легко, відсортувавши усі курси за темою, тривалістю, доступністю, ціною і наявністю сертифікації.
– Як створити стартап.
– Підприємництво: Хто ваш клієнт?
– Англійська для бізнесу та підприємництва.
– Як будувати бізнес онлайн.
– Основи фінансів та інвестицій.
– Цифровий маркетинг.
Втім, радимо добряче прогулятися платформою і знайти те, що цікавить саме вас. Зі зручними фільтрами зробити це надзвичайно легко, відсортувавши усі курси за темою, тривалістю, доступністю, ціною і наявністю сертифікації.
управління
бізнес
Гра в довгу
Гра в довгу – освітній проєкт і ком'юніті молодих підприємців, що прагнуть навчатись. Тут вірять в силу грунтовних знань. На кожному етапі бізнесу. Тому в проєкті регулярно розігрують освітні гранти серед тих, хто готовий грати в довгу. Переможець першого сезону вже почав вчитись на курсі МВА в Київській школі економіки. Ще декілька тисяч учасників прослухали лекції, пройшли тексти в чат-боті та продовжують отримувати рекомендації в телеграм-каналі.
Перший сезон за 3 хвилини:
Перший сезон за 3 хвилини:
Навесні 2022 Fondy планує провести другий сезон Гри
Приєднуйтесь до Гри в довгу в
Telegram
Реєструйтесь щоби гарантовано отримати запрошення!
бізнес
EdEra
Ця популярна українська платформа онлайн-освіти пропонує кілька курсів, які можуть бути цікавими та корисними засновникам стартапів і підприємцям. До створення кожного з них були долучені професіонали, які розглядають теми інклюзивного бізнесу, становлення лідерів та жіночого підприємництва, з різних боків. Зокрема радимо прослухати курси «Соціальне підприємництво та конкурентоспроможність», «Жіночий бізнес: шляхи розвитку та інструменти підтримки» та «ДНК Лідерів».
маркетинг
бізнес
Google Digital Workshop
Тут ви знайдете безкоштовні українськомовні навчальні матеріали для розвитку вашого бізнесу та кар'єри від Google. Обирайте окремі модулі, або ж проходьте курси повністю. Усі вони різні за тривалістю та складністю, тому і початківці, і експерти зможуть знайти щось для себе.
Серед запропонованих курсів, зокрема, такі:
– Основи цифрового маркетингу.
– Допоможіть клієнтам знайти вас у мережі.
– Пропонуйте свої товари та послуги в інших країнах.
– Навчіться розуміти клієнтів та їхню поведінку у мережі.
– Навчіться впевненіше розповідати про свої сильні сторони.
І багато інших, тож заходьте на платформу й обирайте.
Серед запропонованих курсів, зокрема, такі:
– Основи цифрового маркетингу.
– Допоможіть клієнтам знайти вас у мережі.
– Пропонуйте свої товари та послуги в інших країнах.
– Навчіться розуміти клієнтів та їхню поведінку у мережі.
– Навчіться впевненіше розповідати про свої сильні сторони.
І багато інших, тож заходьте на платформу й обирайте.
стратегія
бізнес
Книжки
Ця підбірка книжок — стартова бібліотека для будь-якого підприємця. Кожне з цих видань перевірене часом та різноманітними відзнаками. Вони допоможуть вам зрозуміти, з чого почати, яких помилок уникати, що робити зі стратегією та управлінням людьми і як зрештою продавати свій продукт.
Конспектуйте, конспектуйте і ще раз конспектуйте! Заведіть собі звичку виписувати речі, що здаються вам корисними або цікавими. Не сподівайтеся на те, що запам'ятаєте навіть щось неймовірно важливе, адже пам'ять — ненадійне сховище. А з конспектуванням вже скоро у вас буде власна скарбниця знань, які ви самі для себе назбирали.
Корисна порада:
Навчатися краще на чужих помилках, для цього й існують «Дилеми засновника бізнесу». Під час своєї наукової діяльності професор Ноам Вассерман зібрав дані про 10 тис. засновників із 3,5 тис. різноманітних стартапів, проаналізував їхній досвід і по поличках розклав, з якими дилемами та проблемами стикаються підприємці. Тож із цією книжкою ви точно знатимете, на які граблі не варто наступати, та як вчиняти, щоб вони взагалі не траплялися на вашому шляху.
Автор пропонує багато маленьких особистих історій, що робить це видання легким та веселим чтивом, але разом із тим він виокремлює ключові питання, які кожен підприємець має собі поставити. Підійде це видання і засновникам великих компаній, і тим, хто лише виношує ідею власного бізнесу.
Автор пропонує багато маленьких особистих історій, що робить це видання легким та веселим чтивом, але разом із тим він виокремлює ключові питання, які кожен підприємець має собі поставити. Підійде це видання і засновникам великих компаній, і тим, хто лише виношує ідею власного бізнесу.
Ноам Вассерман
бізнес
Наукового підходу до створення стартапів не існує, але Ерік Райз намагається його вивести. Замість порад розробити громіздкий бізнес-план, автор наголошує на необхідності експериментувати і постійно адаптуватися, адже світ інновацій не стоїть на місці. Одна з головних думок, яку намагається донести автор, — аби перемогти потрібно вчитися швидше, ніж інші.
По суті, ця книжка каже вам: будуйте-вимірюйте-навчайтеся. Звучить просто, але більшість підприємців цього не роблять або роблять це неправильно. Концепція, запропонована Райзом, породила цілий рух і не один успішний стартап. З її допомогою рішення ухвалюються швидше та ефективніше, не даремно за нею закріпилося звання «Біблії для підприємців».
По суті, ця книжка каже вам: будуйте-вимірюйте-навчайтеся. Звучить просто, але більшість підприємців цього не роблять або роблять це неправильно. Концепція, запропонована Райзом, породила цілий рух і не один успішний стартап. З її допомогою рішення ухвалюються швидше та ефективніше, не даремно за нею закріпилося звання «Біблії для підприємців».
Стартап без помилок
Ерік Райз
бізнес
Навіть успішні компанії, прославлені лідери ринків, провалюються. І провалюються вони, тому що роблять усе правильно. Крістенсен досліджує цей парадокс та знаходить його корінь у неготовності змінюватися. Ще у 1997, коли «Дилема інноватора» була опублікована, стало зрозумілим: хто не ризикує — успішного бізнесу не побудує. А великим компаніям це дається значно складніше, ніж малим.
Якщо ви готові боротися за своє місце у світі бізнесу, який постійно змінюється та винаходить нові технології, ця книжка для вас. Своєї актуальності вона не втратила. Разом із Крістенсеном ви дослідите, коли варто не слухати своїх клієнтів, інвестувати в нові продукти та захоплювати малі ринки за рахунок, здавалося би, більших і прибутковіших.
Якщо ви готові боротися за своє місце у світі бізнесу, який постійно змінюється та винаходить нові технології, ця книжка для вас. Своєї актуальності вона не втратила. Разом із Крістенсеном ви дослідите, коли варто не слухати своїх клієнтів, інвестувати в нові продукти та захоплювати малі ринки за рахунок, здавалося би, більших і прибутковіших.
Дилема інноватора
Клейтон Крістенсен
лідерство
Стратегія потрібна всім. Та як зрозуміти, де закінчується хороша стратегія і починається погана? Мотивація й амбіції — це не стратегія. Фінансові цілі — теж ні. Бачення — повз. Втім, більшість бізнес-стратегій наповнені раніше переліченим і управлінці схильні вірити, що їх стратегії хороші.
Румельт нагадує менеджерам, що суть стратегії полягає у розумінні справжньої природи ситуації, підкріпленому рішучими та послідовними діями. Він використовує приклади з бізнесу, некомерційної сфери та військової справи — від Apple до двох війн в Іраку, невеликого місцевого ринку та фінансової кризи 2007–2008 років. Із реальних кейсів автор виокремлює критичні риси, що відрізняють потужні стратегії від безглуздих. Звісно, пропонуючи поради, як побудувати стратегію, яка насправді гідна зватися стратегією.
Румельт нагадує менеджерам, що суть стратегії полягає у розумінні справжньої природи ситуації, підкріпленому рішучими та послідовними діями. Він використовує приклади з бізнесу, некомерційної сфери та військової справи — від Apple до двох війн в Іраку, невеликого місцевого ринку та фінансової кризи 2007–2008 років. Із реальних кейсів автор виокремлює критичні риси, що відрізняють потужні стратегії від безглуздих. Звісно, пропонуючи поради, як побудувати стратегію, яка насправді гідна зватися стратегією.
Гарна стратегія. Погана стратегія
Річард Румельт
стратегія
Ця книга написана у форматі бізнес-роману. Мова йде від особи викладача бізнес-школи. Він ставить собі запитання: який курс програми МВА буде настільки корисним, що збере найбільшу кількість студентів? У пошуку відповіді на нього викладач обирає курс з управління проєктами. Але кожне проведене заняття відкриває ситуації, у яких класичний waterfall підхід (ред. або ж «каскадний» підхід – методика управління проєктами, яка має на увазі послідовний перехід з одного етапу на інший) є недостатньо ефективним. Головний персонаж роману сприймає кожен випадок «збою» класичного підходу як виклик до його вдосконалення.
Таким чином, читач стає учасником поступового усунення системних небажаних явищ у проєктному менеджменті і формування методу Critical Chain Project Management (CCPM). Його переваги — забезпечення вчасного виконання проєктів завдяки:
– відмові від локальних буферів і утворенню відкритого проєктного буфера;
– ешелонуванню проєктів відповідно до план-графіка робіт найбільш цінних працівників;
– регулярному щоденному обговоренню плану робіт на поточний день;
– чітким пріоритетам робіт в умовах багатозадачності.
Книга також ілюструє застосування кількох важливих інструментів ТОС (Theory of Constraints — Теорія обмежень) — робота з небажаними явищами, застосування діаграм відображення управлінських рішень, пошук кореневих причин небажаних явищ.
Таким чином, читач стає учасником поступового усунення системних небажаних явищ у проєктному менеджменті і формування методу Critical Chain Project Management (CCPM). Його переваги — забезпечення вчасного виконання проєктів завдяки:
– відмові від локальних буферів і утворенню відкритого проєктного буфера;
– ешелонуванню проєктів відповідно до план-графіка робіт найбільш цінних працівників;
– регулярному щоденному обговоренню плану робіт на поточний день;
– чітким пріоритетам робіт в умовах багатозадачності.
Книга також ілюструє застосування кількох важливих інструментів ТОС (Theory of Constraints — Теорія обмежень) — робота з небажаними явищами, застосування діаграм відображення управлінських рішень, пошук кореневих причин небажаних явищ.
Критичний ланцюг
Еліяху Голдратт
Рекомендація експерта
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант
управління
Нові часи потребують нових підходів до організації праці, один з яких Лалу наводить у цій прославленій різноманітними рейтингами та топами книзі. Автор аналізує компанії з точки зору еволюції, враховуючи історію розвитку людини. Зокрема він прогнозує, що організації майбутнього триматимуться на трьох принципах: самоуправлінні, цілісності й еволюційній меті.
Усталений розподіл праці більше не працює, як і боси, що в односторонньому порядку керують підлеглими. Аби працювало та розвивалося, потрібно, щоб усі мали здатність бути самостійними авторами того, що вони роблять у системі. Люди знаходять свої унікальні сфери впливу та потенційний внесок. Тож, якщо у вас є хоч найменші сумніви в звичайному стилі управління, зверніться до праці Лалу та побудуйте цілісну та конкурентоздатну компанію.
Усталений розподіл праці більше не працює, як і боси, що в односторонньому порядку керують підлеглими. Аби працювало та розвивалося, потрібно, щоб усі мали здатність бути самостійними авторами того, що вони роблять у системі. Люди знаходять свої унікальні сфери впливу та потенційний внесок. Тож, якщо у вас є хоч найменші сумніви в звичайному стилі управління, зверніться до праці Лалу та побудуйте цілісну та конкурентоздатну компанію.
Компанії майбутнього
Фредерік Лалу
управління
Рей Даліо — один із найвпливовіших і найбагатших людей планети. У 1975 році у своїй двокімнатній квартирі в Нью-Йорку він заснував інвестиційну фірму Bridgewater Associates, яка через сорок років стала найбільшим гедж-фондом у світі. У 68 років Даліо зібрав набір правил, які привели його до успіху.
У першій частині книги бізнесмен описує свій життєвий шлях і мотивації, якими він керувався для ухвалення рішень. До кінця неможливо вгадати результат — буде Рей переможцем чи все втратить? Разом із автором ви переживете всі кризи, дізнаєтеся про меритократію (ред. принцип управління, згідно з яким найвище визнання повинні отримувати найздібніші, незалежно від соціального чи економічного походження) ідей і важливість бути гіперреалістом. «Принципи» ведення бізнесу та життя американського мільярдера обов'язково допоможуть вам знайти чи доповнити власні.
У першій частині книги бізнесмен описує свій життєвий шлях і мотивації, якими він керувався для ухвалення рішень. До кінця неможливо вгадати результат — буде Рей переможцем чи все втратить? Разом із автором ви переживете всі кризи, дізнаєтеся про меритократію (ред. принцип управління, згідно з яким найвище визнання повинні отримувати найздібніші, незалежно від соціального чи економічного походження) ідей і важливість бути гіперреалістом. «Принципи» ведення бізнесу та життя американського мільярдера обов'язково допоможуть вам знайти чи доповнити власні.
Принципи
Рей Даліо
Рекомендація експерта
Валерія Вагоровська, засновниця та керуюча партнерка платіжної платформи Fondy
Валерія Вагоровська, засновниця та керуюча партнерка платіжної платформи Fondy
бізнес
Передбачити майбутнє неможливо, але можна навчитися його випереджати. Як? Відповідаючи на неприємні питання, на які ми часто закриваємо очі. Саме для цього й існує «Прорив», щоб ті менеджери, які хочуть побачити майбутнє таким, як воно є насправді, могли підготувати комплект «лінз». Нова оптика допоможе розгледіти несприятливу ситуацію раніше та чіткіше за конкурентів.
Ще один секрет, який доносить до нас автор, — у негативному ризику ховаються можливості, які й допоможуть вам здійснити прорив. Для грандіозного зростання кризи використовували Toyota, Apple, Samsung, Microsoft та інші компанії, на чиїх прикладах варто навчатися. Сливоцький пропонує ознайомитися із сімома основними видами стратегічних ризиків, сформулювати ключові запитання та використати найкращі практики за кожним із цих напрямів.
Ще один секрет, який доносить до нас автор, — у негативному ризику ховаються можливості, які й допоможуть вам здійснити прорив. Для грандіозного зростання кризи використовували Toyota, Apple, Samsung, Microsoft та інші компанії, на чиїх прикладах варто навчатися. Сливоцький пропонує ознайомитися із сімома основними видами стратегічних ризиків, сформулювати ключові запитання та використати найкращі практики за кожним із цих напрямів.
Прорив
Адріан Дж. Сливоцький
управління
Посередність не врятують ані рекламні агенції, ані маркетингові консалтинги, ані креативний креатив. Тож продавати продукт унікальним способом недостатньо, потрібно, щоб сам продукт був унікальним. Власне, автор дає поради, як його створити, наводячи успішні кейси у приклад. Такі, що не покладаються на рекламу, адже сарафанне радіо ефективніше.
Ґодін пропонує практичні поради щодо того, як зробити ваш бренд видатним за допомогою інновацій. Наприклад, подумайте, що роблять лідери вашого ринку, а потім зробіть щось навпаки. «Пурпурова корова» сама продавалася за допомогою деяких методів, які Ґодін описує у своїй книзі. Так перший наклад з'явився в стилізованій коробці з-під молока, а покупці платили лише за доставку та обробку замовлення. Завдяки цьому за перші два роки розлетілося понад 150 000 примірників.
Ґодін пропонує практичні поради щодо того, як зробити ваш бренд видатним за допомогою інновацій. Наприклад, подумайте, що роблять лідери вашого ринку, а потім зробіть щось навпаки. «Пурпурова корова» сама продавалася за допомогою деяких методів, які Ґодін описує у своїй книзі. Так перший наклад з'явився в стилізованій коробці з-під молока, а покупці платили лише за доставку та обробку замовлення. Завдяки цьому за перші два роки розлетілося понад 150 000 примірників.
Пурпурова Корова!
Як створити незабутній продукт
Як створити незабутній продукт
Сет Ґодін
маркетинг
Зосередження на benchmarking (це метод, що полягає у проведенні порівняльного аналізу показників однієї компанії з показниками іншої, зазвичай, більш успішної) приводить до кривавих перегонів у копіювання конкурентами кроків одне одного. Реальні потреби клієнтів у цій боротьбі стають другорядними факторами. Ті галузі, що зосереджені на конкуренції, утворюють «криваві океани». Книга Рене Меборн та Чан Кіма «Стратегія блакитного океану» написана для тих керівників, які мають підприємницький характер і орієнтуються на краще за конкурентів задоволення потреб споживачів.
У книзі багато практичних інструментів, що допоможуть командам менеджерів провести стратегічний аналіз і, що ще важливіше, розробити стратегію. В першу чергу це стратегічна канва і чотири ключових дії в плануванні нової стратегії. Надзвичайно корисною для практиків буде розділ з ціноутворення в новоствореній стратегії. Можна назвати формулою успіху правило трьох дій:
1. Фокусуйся на реальних потребах споживачів;
2. Диференціюйся від конкурентів, не повторюй за ними ті кроки, до яких споживачі вже настільки призвичаїлись, що не бачать в них цінності;
3. Сформулюй про попередні два пункти таке просте гасло, яке би привабило неклієнтів «скуштувати» і стати клієнтами;
Книга Рене Меборн та Чан Кіма «Стратегія блакитних океанів» допоможе вам розробити Low Cost – High Value стратегічні ходи.
У книзі багато практичних інструментів, що допоможуть командам менеджерів провести стратегічний аналіз і, що ще важливіше, розробити стратегію. В першу чергу це стратегічна канва і чотири ключових дії в плануванні нової стратегії. Надзвичайно корисною для практиків буде розділ з ціноутворення в новоствореній стратегії. Можна назвати формулою успіху правило трьох дій:
1. Фокусуйся на реальних потребах споживачів;
2. Диференціюйся від конкурентів, не повторюй за ними ті кроки, до яких споживачі вже настільки призвичаїлись, що не бачать в них цінності;
3. Сформулюй про попередні два пункти таке просте гасло, яке би привабило неклієнтів «скуштувати» і стати клієнтами;
Книга Рене Меборн та Чан Кіма «Стратегія блакитних океанів» допоможе вам розробити Low Cost – High Value стратегічні ходи.
Стратегія блакитного океану
Чан Кім, Рене Моборн
Рекомендація експерта
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант
стратегія
Ця книжка була написана ще у 1967 році. Здавалося би, світ став зовсім іншим, але прості ідеї Друкера досі актуальні. Недарма ж його називають батьком сучасного менеджменту. На відміну від більшості книг, які навчають управляти іншими людьми, це видання вчить менеджерити самого себе. Адже без ефективності немає мотивації, а без мотивації ви перетворюєтеся на простого чиновника, який відсиджує вісім годин в офісі, і до біса всі ваші лідерські якості.
Та ефективності можна навчитися. Між ефективністю людини, її інтелектом, уявою чи знаннями немає значної кореляції. Це такий же набір навичок, практик і звичок, які ми можемо покращувати. Тож у цій книзі описано «8 практик» і «5 звичок», які є життєво важливими інструментами для тих, хто хоче виконувати важливу роботу.
Та ефективності можна навчитися. Між ефективністю людини, її інтелектом, уявою чи знаннями немає значної кореляції. Це такий же набір навичок, практик і звичок, які ми можемо покращувати. Тож у цій книзі описано «8 практик» і «5 звичок», які є життєво важливими інструментами для тих, хто хоче виконувати важливу роботу.
Ефективний керівник
Пітер Друкер
управління
Чи можна сказати, що у компаній, здатних залишатися в переліку видатних понад 10 років, є об'єднуюча їх технологія трансформації від просто успішних до видатних? Автор книги стверджує, що так. І це не просто точка зору, а результат п'ятирічного дослідження. При цьому дослідження не можна назвати застарілим і зараз. Джим Коллінз і 20 його колег сформулювали настільки глибинні чинники успіху, що їх можна порівняти з законами фізики.
На що я раджу звернути увагу майбутнім керівникам майбутніх великих компаній:
1. Створення великої компанії починається зі створення команди потрібних людей. Іноді навіть формування бачення майбутнього компанії — наступний етап після створення такої команди;
2. Лідери великих компаній частіше за все не авантюристи і холерики, а грамотні професіонали, які наполегливо працюють над завданнями розвитку своєї компанії, часто — скромні люди, які не випинають свою роль в досягнутих успіхах;
3. Лідери великих компаній вміють дивитися фактам в обличчя і готують своїх підлеглих до розв'язання реальних задач, якими би складними вони не здавалися;
4. Особливо хочу підкреслити роль дисципліни в факторах успіху великих компаній. Ставити запитання, висловлювати сумніви, коригувати цілі — можна і потрібно на етапі планування. На етапі ж реалізації потрібна дисципліна;
5. Нові технології самі по собі не роблять хороші компанії великими, але для великих компаній властиво застосувати нові технології одними з перших;
6. Комбінація трьох чинників — робити те, чим ти захоплюєшся; робити те, в чому ти можеш бути найкращим у світі; робити те, на чому можна побудувати бізнес-модель — значно підвищує шанси компанії на щасливе і довге життя.
На що я раджу звернути увагу майбутнім керівникам майбутніх великих компаній:
1. Створення великої компанії починається зі створення команди потрібних людей. Іноді навіть формування бачення майбутнього компанії — наступний етап після створення такої команди;
2. Лідери великих компаній частіше за все не авантюристи і холерики, а грамотні професіонали, які наполегливо працюють над завданнями розвитку своєї компанії, часто — скромні люди, які не випинають свою роль в досягнутих успіхах;
3. Лідери великих компаній вміють дивитися фактам в обличчя і готують своїх підлеглих до розв'язання реальних задач, якими би складними вони не здавалися;
4. Особливо хочу підкреслити роль дисципліни в факторах успіху великих компаній. Ставити запитання, висловлювати сумніви, коригувати цілі — можна і потрібно на етапі планування. На етапі ж реалізації потрібна дисципліна;
5. Нові технології самі по собі не роблять хороші компанії великими, але для великих компаній властиво застосувати нові технології одними з перших;
6. Комбінація трьох чинників — робити те, чим ти захоплюєшся; робити те, в чому ти можеш бути найкращим у світі; робити те, на чому можна побудувати бізнес-модель — значно підвищує шанси компанії на щасливе і довге життя.
Від хорошого до величного
Джим Коллінз
Рекомендація експертів
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант; Тетяна Ізмайлова, викладачка KSE та бізнес-консультантка
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант; Тетяна Ізмайлова, викладачка KSE та бізнес-консультантка
лідерство
Кожна мить у бізнесі трапляється лише один раз. Звичайно, простіше повторити відпрацьовану модель, ніж створити щось нове. «Від нуля до одиниці» розповідає про те, як запускати й вести компанії, що створюють нові речі. Книжка спирається на усе, чого Тіль навчився як співзасновник PayPal та інвестор у сотні стартапів, включно з Facebook і SpaceX.
Парадокс навчання підприємництву полягає в тому, що єдиної формули успіху не може існувати, тому що кожна інновація унікальна й нова. Щоразу, як Пітер проводить співбесіду, він ставить запитання: «У якій важливій істині мало хто погоджується з вами?» Бізнес-версія цього запитання: «Яку вартісну компанію ніхто не будує?» Кожна правильна відповідь обов'язково буде таємницею, чимось важливим і невідомим, чимось складним, але здійсненним. Тож знайдіть її.
Парадокс навчання підприємництву полягає в тому, що єдиної формули успіху не може існувати, тому що кожна інновація унікальна й нова. Щоразу, як Пітер проводить співбесіду, він ставить запитання: «У якій важливій істині мало хто погоджується з вами?» Бізнес-версія цього запитання: «Яку вартісну компанію ніхто не будує?» Кожна правильна відповідь обов'язково буде таємницею, чимось важливим і невідомим, чимось складним, але здійсненним. Тож знайдіть її.
Від нуля до одиниці
Ганс Пітер Тіль
бізнес
Сінек вважає, що люди схильні робити одну фундаментальну помилку, коли намагаються продати те, що вони роблять. Проте купують не «що», а «чому». Відчуття мети надихає, тож саме «чому» має бути першим у комунікації, перед «як» і «що». Сінек називає цю тріаду золотим колом і, звісно, для успіху потрібні всі три складові.
Та більшість повідомлень починаються з виокремлення чудових функцій продукту («що»), розмов про процеси («як») і, нарешті, завершуються метою, нашим «чому». Однак це неправильно, адже ми повинні розповідати історії в зворотному напрямі. Тож Сінек описує чітке бачення того, що дійсно потрібно, щоб бути лідером і надихати.
Та більшість повідомлень починаються з виокремлення чудових функцій продукту («що»), розмов про процеси («як») і, нарешті, завершуються метою, нашим «чому». Однак це неправильно, адже ми повинні розповідати історії в зворотному напрямі. Тож Сінек описує чітке бачення того, що дійсно потрібно, щоб бути лідером і надихати.
Почни з чому
Саймон Сінек
лідерство
Rework складається із набору коротких розділів, які кидають виклик звичним підходам до роботи та бізнесу. Те, що так завжди робилося, не означає, що це найкращий спосіб зробити щось. Видання Джейсона та Хенссона дозволяє поглянути на цей інший спосіб мислення. Той, де ти робиш менше, а створюєш більше. Книжка торкається всіх етапів розвитку бізнесу — від стратегічного планування до звільнення працівників.
Серед порад, які залишають вам автори:
1. Найпростіший спосіб створити чудовий продукт або послугу — це зробити те, що ви самі хочете використовувати;
2. Коли ви чогось дуже сильно прагнете, ви завжди знайдете на це час, попри інші зобов'язання;
3. Уникайте зовнішніх інвесторів;
4. Довгострокове бізнес-планування — це вгадування. Відштовхуючись від цих та інших тез, автори розповідають, як почати власну справу та успішно її розвивати.
Бестселер The New York Times, The Wall Street Journal, The Sunday Times. № 1 у розділах бізнес-літератури на Amazon.com. Довідайтеся, як започаткувати справу чи вдосконалити власний бізнес. Автори крок за кроком навчать вас, як почати справу, пояснять, чому вам треба менше, ніж ви думаєте, порадять, як зробити так, щоб про вас дізналися, порекомендують, кого і коли варто взяти на роботу, а також як з усім цим упоратися.
Серед порад, які залишають вам автори:
1. Найпростіший спосіб створити чудовий продукт або послугу — це зробити те, що ви самі хочете використовувати;
2. Коли ви чогось дуже сильно прагнете, ви завжди знайдете на це час, попри інші зобов'язання;
3. Уникайте зовнішніх інвесторів;
4. Довгострокове бізнес-планування — це вгадування. Відштовхуючись від цих та інших тез, автори розповідають, як почати власну справу та успішно її розвивати.
Бестселер The New York Times, The Wall Street Journal, The Sunday Times. № 1 у розділах бізнес-літератури на Amazon.com. Довідайтеся, як започаткувати справу чи вдосконалити власний бізнес. Автори крок за кроком навчать вас, як почати справу, пояснять, чому вам треба менше, ніж ви думаєте, порадять, як зробити так, щоб про вас дізналися, порекомендують, кого і коли варто взяти на роботу, а також як з усім цим упоратися.
Rework
Джейсон Фрайд, Девід Хайнемайєр Хенссон
бізнес
Головне для кожного — мати мету. Починаючи щось робити, намагайтеся ставити собі питання — для чого? «Мета» про ефективність, про фокус, про пошук того важеля, який може перевернути бізнес та життя в напрямку зростання. Ґолдратт описав підхід теорії обмеження в вигляді роману. Він тримає увагу до останньої сторінки.
У кожній новій главі очікуєш отримати відповіді, як головний герой втримає компанію від банкрутства, а власне життя — від катастрофи. Як знайти ресурс обмеженої потужності, та підвищити його ефективність, не вкладаючи додаткових коштів. Які виклики виникають по ходу трансформації, та як з мінімальними втратами їх усунути. Як залучити команду до створення проривних рішень.
«Цей роман та знання про теорію обмежень допомогли й мені втримати компанію в кризу і налагодити власне життя», — ділиться враженням Тетяна Ізмайлова.
У кожній новій главі очікуєш отримати відповіді, як головний герой втримає компанію від банкрутства, а власне життя — від катастрофи. Як знайти ресурс обмеженої потужності, та підвищити його ефективність, не вкладаючи додаткових коштів. Які виклики виникають по ходу трансформації, та як з мінімальними втратами їх усунути. Як залучити команду до створення проривних рішень.
«Цей роман та знання про теорію обмежень допомогли й мені втримати компанію в кризу і налагодити власне життя», — ділиться враженням Тетяна Ізмайлова.
Мета
Еліягу Ґолдратт, Джефф Кокс
Рекомендація експертів
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант; Тетяна Ізмайлова, викладачка KSE та бізнес-консультантка
Сергій Гвоздьов, професор KSE та бізнес-консультант; Тетяна Ізмайлова, викладачка KSE та бізнес-консультантка
бізнес
Промови TEDx Talks
Тут ми зібрали найважливіші промови від експертів із багатолітнім досвідом про бізнес, управління та лідерство. Відео містять субтитри понад 100 мовами, тож будуть зрозумілі всім, а запропоновані ними ідеї дадуть вашому бізнесу та вам особисто той поштовх, якого вам не вистачало.
Дивіться відео англійською мовою. Звісно, зараз вже є сотні роликів з перекладом, однак спробуйте все ж оригінальні версії — за потреби, з субтитрами. Промови лідерів з усього світу — чудова можливість покращити свої мовні здібності. А для побудови глобального бізнесу англійська точно знадобиться.
Корисна порада:
лідерство
Діліс Прайс
Як я стала підприємницею у 66
Чи відчували ви коли-небудь, ніби ваше життя рухається в неправильному напрямі, але вже пізно щось робити? У 54 роки саме так почувалася Діліс. Вона була стурбована, напружена, відключена і шукала свою мету, але потім сталося щось, що змінило весь її світогляд, а також її майбутнє.
Використовуючи приклади з поворотних моментів свого надзвичайного життя, Діліс Прайс пояснює, як, зіткнувшись зі своїми страхами, вона змогла знайти свою мету і змінити не тільки себе, але й тисячі людей навколо.
Використовуючи приклади з поворотних моментів свого надзвичайного життя, Діліс Прайс пояснює, як, зіткнувшись зі своїми страхами, вона змогла знайти свою мету і змінити не тільки себе, але й тисячі людей навколо.
лідерство
Саймон Сінек
Як великі лідери надихають діяти
Саймон Сінек представляє просту, але потужну модель того, як лідери надихають на дії, починаючи із запитання «чому?». Натхненні організації, незалежно від розміру чи галузі, усі думають, діють та спілкуються зсередини. Те ж стосується найму — спікер радить відштовхуватися від «чому?» й брати на роботу лише тих, хто вірять у те, у що вірите ви.
У своїй доповіді Сінек також представляє ідею «золотого кола», яке він називає «природною закономірністю, заснованою на біології прийняття людських рішень, що пояснює, чому нас надихають одні люди, лідери, повідомлення та організації, а не інші». І ділиться, що потрібно зробити, аби стати справжнім лідером, а не босом.
У своїй доповіді Сінек також представляє ідею «золотого кола», яке він називає «природною закономірністю, заснованою на біології прийняття людських рішень, що пояснює, чому нас надихають одні люди, лідери, повідомлення та організації, а не інші». І ділиться, що потрібно зробити, аби стати справжнім лідером, а не босом.
Сьюзан Кейн
Сила інтровертів
У культурі, де соціальність і комунікабельність цінуються понад усе, бути інтровертом може бути складно і навіть ганебно. Але, як стверджує Сьюзен Кейн у цій пристрасній промові, інтроверти несуть у світ надзвичайні таланти та здібності, і їх слід заохочувати, відзначати та брати на роботу.
Робота в командах, зауважує спікерка, переоцінена, а найкращі ідеї часто може вигадати одна людина. Що більше свободи ми даємо інтровертам бути самими собою, то більша ймовірність, що вони знайдуть власні унікальні розв'язання проблем.
Робота в командах, зауважує спікерка, переоцінена, а найкращі ідеї часто може вигадати одна людина. Що більше свободи ми даємо інтровертам бути самими собою, то більша ймовірність, що вони знайдуть власні унікальні розв'язання проблем.
стратегія
Білл Гросс
Головна причина, чому стартапи досягають успіху
Білл Гросс сам заснував багато стартапів і взяв участь у створенні багатьох інших, тож йому стало цікаво, чому одні досягли успіху, а інші — ні. Він зібрав дані з сотень компаній, своїх і чужих, й оцінив кожну з них за п'ятьма ключовими факторами. Він знайшов один, який виділяється з-поміж інших — це таймінг.
Дуже важливо, щоб бізнес з'явився на ринку в потрібний час. Інші ключові фактори — це команда й управління, оригінальність бізнес-ідеї, бізнес-модель і врешті фінансування. Детальніше про них — у відео.
Дуже важливо, щоб бізнес з'явився на ринку в потрібний час. Інші ключові фактори — це команда й управління, оригінальність бізнес-ідеї, бізнес-модель і врешті фінансування. Детальніше про них — у відео.
бізнес
Майора Картер
3 історії локального еко-підприємництва
Майбутнє еко — локальне і підприємницьке. Тож Майора Картер, активістка екологічної справедливості, розповідає три історії людей, які рятують власні громади, рятуючи планету. Відео розкриває значення великої мети та праці на суспільне благо для бізнесу й світу, адже нам потрібен перехід від благодійності до підприємництва, оскільки воно має власні важелі впливу на ситуацію, яка склалася у світі. Саме підприємці обирають, кого брати на роботу, і можуть змістити свій фокус, наприклад, на незахищені верстви.
стратегія
Тім Ферріс
Чому ви повинні визначати свої страхи замість своїх цілей
Що ти хочеш робити? Ким ти хочеш стати? Про що ти мрієш? Здається, що це головні питання під час дорослішання. Однак, коли ви чітко окреслили мету свого життя, здається, що найважче позаду. Це не так. З'ясувати, чого ви хочете, — це лише частина картини. З'ясувати, як ви хочете туди потрапити, — зовсім інше.
Дуже часто страх — це те, що заважає нам жити життям нашої мрії. Тож Тім Ферріс під час свого виступу повторює те, що колись сказав Сенека: «Ми страждаємо більше в уяві, ніж в реальності». Ось чому Ферріс, надзвичайно успішний підприємець, створив те, що він називає «наведенням страху». Це вправа з трьох сторінок, яку він виконує раз на квартал, і саме цьому він приписує всі свої найбільші успіхи. Дивіться відео, щоб зрозуміти, як це працює.
Дуже часто страх — це те, що заважає нам жити життям нашої мрії. Тож Тім Ферріс під час свого виступу повторює те, що колись сказав Сенека: «Ми страждаємо більше в уяві, ніж в реальності». Ось чому Ферріс, надзвичайно успішний підприємець, створив те, що він називає «наведенням страху». Це вправа з трьох сторінок, яку він виконує раз на квартал, і саме цьому він приписує всі свої найбільші успіхи. Дивіться відео, щоб зрозуміти, як це працює.
стратегія
Регіна Хартлі
Чому найкращий найманець може не мати ідеального резюме
Це десятихвилинне відео спонукатиме вас переглянути свою модель найму нових співробітників у вашу компанію. Кого ви, як правило, завжди наймаєте — людину з бездоганним резюме чи особу, резюме якої свідчить про певні труднощі?
Відео містить кілька переконливих прикладів того, що люди, яким потрібно було подолати труднощі, щоб дістатися до своїх нинішніх професійних посад, часто більш стійкі до ділових проблем і схильні вирішувати їх з більшою витривалістю, рішучістю та найкращими результатами. Хартлі переконує — компанії, де працюють різні співробітники, серед яких ті, які з самого початку «не були призначені для успіху», мають тенденцію значно випереджати інші компанії.
Відео містить кілька переконливих прикладів того, що люди, яким потрібно було подолати труднощі, щоб дістатися до своїх нинішніх професійних посад, часто більш стійкі до ділових проблем і схильні вирішувати їх з більшою витривалістю, рішучістю та найкращими результатами. Хартлі переконує — компанії, де працюють різні співробітники, серед яких ті, які з самого початку «не були призначені для успіху», мають тенденцію значно випереджати інші компанії.
управління
Рекомендація експерта
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Мартін Рівз
Як побудувати бізнес, який існуватиме 100 років
Якщо ви хочете побудувати довговічний бізнес, Мартін Рівз радить шукати натхнення у власній імунній системі. У відео стратег ділиться статистикою про скорочення тривалості корпоративного життя та пояснює, як керівники можуть застосувати шість принципів живих організмів для створення стійкого бізнесу, що процвітатиме в умовах змін.
Кожна невелика компанія природно мислить і діє біологічно. Чому? Тому що їй бракує ресурсів, щоб формувати своє середовище за допомогою грубої сили. Вона постійно думає про виживання. Коли бізнес росте, ця здатність втрачається. Втім, Рівз наголошує, що саме в ній лежить запорука довгого життя підприємства.
Кожна невелика компанія природно мислить і діє біологічно. Чому? Тому що їй бракує ресурсів, щоб формувати своє середовище за допомогою грубої сили. Вона постійно думає про виживання. Коли бізнес росте, ця здатність втрачається. Втім, Рівз наголошує, що саме в ній лежить запорука довгого життя підприємства.
бізнес
Емі Едмондсон
Як перетворити групу незнайомців на команду
Це відео розповідає про співпрацю, а не про командну роботу. Командна робота — це коли люди деякий час працюють разом. Вони дізнаються один про одного і навчаються працювати разом, знаючи свої відмінності. Співпраця — це коли вам постійно потрібно співпрацювати з новими людьми, щоб створити щось цінне, досягти мети.
У сучасному житті, коли необхідні знання та навички для досягнення чогось стають все вужчими, важлива співпраця між різними людьми. Співпрацювати нелегко. Багато проєктів з залученням декількох сторін так нічого і не зробили, тому що учасники не вміли співпрацювати. Які основні дієві правила співпраці? Відео містить кілька дуже корисних правил. Один з них базується на словах Авраама Лінкольна: «Я не люблю цю людину. Я повинен познайомитися з нею ближче».
У сучасному житті, коли необхідні знання та навички для досягнення чогось стають все вужчими, важлива співпраця між різними людьми. Співпрацювати нелегко. Багато проєктів з залученням декількох сторін так нічого і не зробили, тому що учасники не вміли співпрацювати. Які основні дієві правила співпраці? Відео містить кілька дуже корисних правил. Один з них базується на словах Авраама Лінкольна: «Я не люблю цю людину. Я повинен познайомитися з нею ближче».
управління
Рекомендація експерта
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Тім Урбан
В голові майстра прокрастинації
Це відео дає хорошу практичну пораду щодо боротьби з зволіканням. Воно починається із простої картини процесу мислення людини, яка схильна відкладати все «на потім». Пояснення цікаве, але просте. Однак наприкінці ведучий дає потужне послання, яке є сильним мотиватором більше не відкладати справи. Це відео рекомендується не тільки прокрастинаторам, але й всім.
стратегія
Рекомендація експерта
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Ольга Верхогляд, професорка KSE
Подкасти
Підприємці — початківці та акули бізнесу — завжди зайняті, тож формат подкастів для вас. Історії успіху, практичні поради та запуск стартапів у реальному часі — доки ви збираєтеся на роботу, стоїте в заторі чи обідаєте.
Коли починаєте слухати новий подкаст, не судіть за одним випуском. Адже він може бути просто найбільш невдалим за всю історію цього автора. Навіть якщо вже за кількома першими хвилинами вам здається, що це зовсім не те, спробуйте ввімкнути ще один епізод. Давати шанси — важливо в будь-якій сфері.
Корисна порада:
Тім Ферріс — успішний інвестор і підприємець, — щотижня він зустрічається з лідерами ринків, спортсменами, науковцями, інвесторами й музикантами, і обговорює з ними, що ж робити, аби побудувати успішний бізнес. Гості подкасту радять власні тактики, інструменти й рутини, які ви можете спробувати. Слухати The Tim Ferriss Show варто за глибокі інтервʼю визначних людей та поради самого Ферріса — чи то нова бізнес-книжка, чи життєві лайфхаки.
The Tim Ferriss Show
управління
Mixergy — це платформа, де успішні люди навчають амбітних вискочок. Якщо вам не вистачає ментора у житті, то тут у вас їх буде щонайменше тисяча. Гості подкасту — це успішні бізнесмени, які знаходять час у своєму графіку, аби поділитися знаннями, здобутими на власному досвіді. Це люди на кшталт Джиммі Вейлса, який залучив цілий світ, щоб перетворити Вікіпедію на те, що ми знаємо сьогодні, чи Грегга Спіріделліса, якому довелося спостерігати за падінням власної компанії JibJab, а зараз він може навчити тому, як повернети свій бізнес. Тож місія Mixergy — заразити вас пристрастю до бізнесу, а потім допомогти вам побудувати власний.
Startup Stories — Mixergy
лідерство
Головний в історії подкаст про стартапи у першому сезоні документував спроби журналіста Алека Блумберга створити свою компанію — Gimlet, яка випускає подкасти. Зараз, півтори сотні епізодів потому, StartUp розповідає про досвід інших підприємців та їх намагання створити власний бізнес, будь то служба знайомств чи приватна школа. А останній сезон розповідає про продаж самої Gimlet Media стримінговому гіганту Spotify. Незвичний та революційний цей подкаст форматом подачі, адже це цілий документальний аудіосеріал, тож перед вашими очима, а точніше вухами кожен крок підприємців, що створюють власний бізнес, без цензури й прикрас.
StartUp
бізнес
Джон Думас — автор цього подкасту покладається на свій військовий та підприємницький досвід, щоб поставити такі запитання своїм гостям, які точно достукаються до причин успіху компанії. Займається цим він вже понад вісім років, зробивши 3000+ випусків, які виходять щодня, тож вибрати точно є з чого. Entrepreneurs on Fire розроблений спеціально для власників малих бізнесів, з достатньо довгими епізодами, щоб бути інформативним, і достатньо короткими, щоб не набриднути.
Entrepreneurs on Fire
бізнес
Якщо імена в інших подкастах для вас недостатньо гучні, то тримайте Masters of Scale. Так, тут зʼявлялися і Річард Бренсон (Virgin), і Сьюзан Войчицькі (YouTube), і Філ Найт (Nike), і Білл Гейтс (Gates Foundation/Microsoft), і Брайан Чески (Airbnb) і інші ікони бізнесу, які вам спадають на думку. Цей важковаговий подкаст більше підійде тим, хто вже кілька років в бізнесі й намагаються побудувати стартап, який швидко набиратиме обертів. Автор подкасту — Рід Хоффман, співзасновник LinkedIn та інвестор Greylock, у кожному епізоді він показує, як компанії виросли від нуля до нескінченності, перевіряючи власні теорії з легендарними лідерами.
Masters of Scale
стратегія