Ольга Сафина: «ВДНГ – это такой молодой государственный стартап»
Несколько месяцев назад арт-директором обновляющегося столичного ВДНГ стала Ольга Сафина. Ранее она курировала такие популярные места, как «Часопис» и Fedoriv Hub, и считается одним из лучших специалистов страны по организации мероприятий. Platfor.ma поговорила с Ольгой о том, как меняется ВДНГ, что там думают об ажиотаже вокруг собственного ребрендинга и почему в Украине вдруг стало очень много интересных событий.
– Многие киевляне высказываются в том духе, что за последние пару лет случился настоящий бум самых разных событий, и иногда хочется просто разорваться, чтобы всюду успеть. Изнутри индустрии это выглядит так же?
– Событий в Киеве действительно очень много. И что радует, на любой вкус: образовательные, развлекательные, познавательные. Кроме этого, растет количество хабов, пространств, свободных проектов – растет и конкуренция. Потому иногда часть проектов заканчиваются, так и не начавшись. Порою кажется, что провести качественный и интересный ивент – это очень просто. Но публика сегодня очень требовательна, она мало кому дает второй шанс, и это справедливо. «Чем будем удивлять?» – это мой любимый вопрос к любому мероприятию. Где та важная эмоция, которую получит гость, купив билет, заплатив вам не только деньгами, но и временем? В чем вы превзойдете его ожидания? Как правило, не растут те проекты, которые не готовы развиваться.
– В стране война, экономика далеко не процветает, но при этом проходит множество масштабных фестивалей, концертов, лекций и тому подобного. Логично ли это и за счет чего такое случилось?
– Мне это кажется не просто логичным, а крайне необходимым. Люди истощены морально, нам всем нужны положительные эмоции и знания. А каждое событие – это еще одна ступень вверх, еще один шаг вперед и еще одним навыком больше. Не рассматривайте мероприятие как тусовку праздных людей. Это работа над собой и своим окружением. Посмотрите на масштабные проекты – концерты, фестивали, конференции – они объединяют людей в сообщества со схожими ценностями. Это то, что необходимо нам для развития и, если хотите, победы.
– Может ли сейчас некое условное пространство в Киеве окупаться только за счет событий?
– Порадуюсь, если да. Когда-то была приведена статистика, что организатор событий работает трижды, а зарабатывает один раз. На то много причин: не всегда удается понять вкус публики, превзойти ее ожидания и получить доход. Часто расходная часть покрывается репутационными бонусами. Поэтому нужны дополнительные источники дохода – аренда, партнерские проекты, закрытые мероприятия, услуги, инвестиции.
– В прошлом году ВДНГ впервые за долгое время получил прибыль в почти миллион грн. А как в этом году с финансами?
– Проект растет – и довольно динамично. Если сравнить оборот предыдущего года с нынешним, то цифра лучше на 79%. Июнь 2014 – май 2015 – 18,4 млн грн. Июнь 2015 – май 2016 – уже 33 млн грн.
– Чем отличается работа в одной и той же сфере, но в частных компаниях и на ВДНГ?
– Мне пока судить очень сложно, поскольку я работаю здесь совсем немного. Но разительные отличия, конечно, есть. В компании всегда есть собственник, который ставит перед проектом четкие цели и готов рисковать собственными деньгами. Он знает свои возможности и ресурсы, и ты в ответе за проект и отчитываешься за работу только перед собственником.
ВДНГ – это такой молодой государственный стартап, потому он находится под бдительным вниманием всех – жителей города, государственных органов, операторов территории, СМИ и всех, кто просто знает о нем. И здесь ты в ответе перед всеми. Это и большой вызов, и тяжелая ноша.
А второй аспект – ресурсы. У ВДНГ нет стартового капитала, времени на раскачку и очень ограничено количество возможных ошибок.
– Что сложнее в Украине: договориться о приезде интересного спикера или заманить на него публику?
– Давайте попробуем определить, что сложнее. Интересный спикер – это расписанный график, высокие требования к организации и сопровождению. Это значительный бюджет, расходы которого часто должны покрываться за счет партнеров мероприятия или посетителей. В то же время, вызвать интерес и собрать достойную спикера публику тоже достаточно непросто. Заинтересовать человека вложить свои деньги в твой проект, купив билет, тоже требует сил, рекламных ресурсов, качественного контента, хорошей организации мероприятия, достойных партнеров.
– С какими главными проблемами сейчас сталкивается ВДНГ?
– ВДНГ – мощный и сильный объект с огромной территорией и большими возможностями. Но этим возможностям нужна финансовая поддержка. Сложно провести достойное мероприятие в павильоне без работающего туалета или вообще в аварийном состоянии. На все это нужны деньги. К слову, за год лед тронулся: отремонтировали несколько павильонов, открыли три пространства, бассейн – и это огромный шаг вперед.
За несколько последних недель к нам приходили с предложениями проинвестировать проекты, купить рекламные проявления и просто поддержать инновации. Для меня это хороший знак. Значит, у людей есть доверие, ощущение развития и перспективы. И мы их не подведем.
У нас есть идея, как уже сейчас восстановить некоторые площадки. К примеру, есть желающие организовать событие в четвертом павильоне. На косметический ремонт необходимо около 100 тыс. грн. Организатор бронирует дату на октябрь, но оплачивает локацию сегодня, а мы вкладываем эти ресурсы в ремонт. Нам необходимы 3-4 таких заказчика, и мы сможем в августе подготовить павильон к работе.
– Как вы намерены убеждать украинцев, что ВДНГ – это не десяток пустых помещений на окраине, где иногда что-то происходит, а активно живущее пространство?
– Непосредственно делами. Впуская сюда жизнь и новые проекты, позволяя развиваться городским ининциативам и социальным проектам, привлекая бизнес-решения и инвестиции. ВДНГ – это город, и в нем должны быть жители. Какими эти жители есть и будут, зависит от нас.
– ВДНГ активно декларирует инновационность и направленность в будущее. Но при этом ранее там проходили мероприятия, ключевая концепция которых – это, по большому счету, много дешевого пива. Без подобного пока никак не обойтись?
– Мы сейчас активно работаем над тем, чтобы сломать этот стереотип. Прежде всего, это запуск хабов, которые уже стали привлекать требовательную аудиторию с интересами к образовательным проектам.
ВДНГTECh уже работает с командами телеком-акселератора, СмартСитиХаб проводит хакатоны и встречи, в нем с каждым днем все больше граждан. Мейкерспейс Павильон 39 аккумулирует вокруг себя мастеров и всех, кому интересны прикладные решения.
Массовые фестивали где люди развлекаются, отвлекаются, отдыхают, тоже должны быть. Но важно удержать высокую планку, чтобы всем было интересно и полезно.
– Как изменится Киев, если у ВДНГ все получится?
– Появится сильное сообщество лидеров и инноваторов из разных сфер, которое будет сконцентрировано в одном месте. Бизнес переедет на ВДНГ, разгрузив центральную часть города от офисов и сконцентрировавшись в одном комфортном месте начнет развивать собственные кластеры. Парковая культура примет качественно новую форму – открытые кинотеатры, бассейн, спортивные площадки и активности, мультикультурные и межднародные события. Горожане будут не только участвовать в сохранении территории в чистоте, но и вовлекаться в процессы развития.
Мне хочется, чтобы каждый гость Киева, приезжая в город, ставил в список обязательных посещений ВДНГ. А каждый киевлянин мог найти здесь занятие для себя – учится, работать, отдыхать, встречаться, жениться, заниматься спортом и т.д. ВДНГ станет примером для других городов и импульсом меняться в лучшую сторону каждому из нас.
– А что вы можете сказать по поводу шума вокруг ребрендинга ВДНГ?
– Новый бренд вызвал действительно много ажиотажа и, кажется, не оставил равнодушных. И это прекрасно! Это красноречиво говорит о том, что людям не все равно и они переживают все изменения вместе с нами.
ВДНГ – это уникальное место с узнаваемой монументальной архитектурой, и, на самом деле, люди за десятилетия привыкли к неймингу. Сама аббревиатура сегодня вызывает у каждого свои эмоции. Для одних она – раздражитель, осколок советского прошлого, для других – ностальгия, а для третьих важен непосредственно контекст – показывать лучшее. Но согласитесь, что от названия НК «Экспоцентр Украины» комплекс не стал бесспорным лидером выставок страны. Более того, в случае с ребрендингом «Экспоцентр Украины» остается и продолжает работать.
Емкий бренд ВДНГ помогает нам проводить маркетинговые и рекламные активности, это наша визуальная составляющая. Логотип должен быть простым, мобильным и универсальным, ведь у нас много активностей – от инноваций и предпринимательства до спортивных тренировок и развлечений. И новый бренд эти задачи решает. За что отдельно хочу сказать огромное спасибо команде агенства «Банда» и Павлу Клубникину, которые проделали эту работу и подарили нам новое прочтение. Для ребят это полностью бесплатный социальный проект.
Сегодня наша цель – сосредоточиться на контенте. Не инвестировать деньги в изменение названия, к которому все привыкли, а вкладывать в новые смыслы, чтобы восприятие было иным. И мы делаем все, чтобы это у нас получилось.
Фото: creatorsra
