11 квітня 2014

Текст

Світлана Ославська

Google

Грехи «Юности»: ЭСТА холдинг про строительство на Андреевском спуске

Директор по корпоративным коммуникациям компании ЭСТА Холдинг Антон Гливинский на круглом столе фестиваля CANactions рассказал, почему компания отказалась строить бизнес-центр на Андреевском спуске и о том, зачем бизнесу поддерживать культурные инициативы.

В апреле 2012 года компания ЭСТА Холдинг неожиданно стала очень известной.  Мы шутили, что у нас появился комплекс узнаваемости. Связано это с тем, что именно тогда мы планировали начать работы над проектом «Андреевский-плаза». Как предполагалось – бизнес-центром на месте бывшей фабрики «Юность».

Не могу сказать, что на тот момент мы понимали, к каким последствиям это приведет. Компания получила неприятный и болезненный урок, и было бы хорошо, если бы другие к подобным выводам пришли без такого урока

Мне, как человеку, который отвечал в компании за связи с общественностью, это тоже помогло, а наш следующий проект строился уже по другому принципу. Бизнес как таковой должен быть ближе к общественности, а сейчас мы видим огромную пропасть между ними. Пропасть эта не сокращается, а должна бы. Может быть, в новых реалиях это будет происходить, и появится больше интересных и важных проектов.

Проект «Андреевский-плаза» мы купили в 2008 году. Говорят, будто что-то было сделано незаконно, но это неправда. У нас были все разрешения. Другое дело, что существуют морально-этическая и юридическая стороны. С точки зрения последней, все было согласовано. И ведь сам проект изначально был еще масштабнее, чем его увидели в 2012 году. Мы долго его сокращали.

Когда мы приступили к демонтажу старых зданий, началась еще и реконструкция Андреевского спуска. То есть мы попали в момент максимального недовольства. И это в определенной степени хорошо, потому что мобильность общества была выше. И могу сказать, что в общем и в целом для нас этот проект уже стал родным. Нам кажется, то, что мы сейчас планируем создать, будет сделано правильно и в правильном месте.

Проект был одним из самых критических моментов на Андреевском спуске. Тогда мы начали общение с киевской властью, которая могла бы предложить варианты для замены участка. Но к моменту сноса ни к какой договоренности не пришли. Тем временем события развивались стремительнее, чем мы ожидали. К офису нашего акционера приносили строительный мусор, и мы приняли решение полностью отказаться от проекта и построить то, что решат киевляне.

Чтобы найти какую-то форму диалога, мы решили создать общественно-експертный совет и предложили стать его куратором Юлии Филоненко, которая занималась до этого советом Пейзажной аллеи. Юлия выступила независимым консультантом. Мы ее не ограничивали, поэтому она  имела абсолютную свободу корректировать, обсуждать, и строить процесс, как она считала необходимым.

В действительности мы пошли по сложному пути. Затягивание болезненно как с точки зрения денег, так и репутации. Мы продолжаем платить аренду за участок, а пока там ничего не происходит, с точки зрения финансо это просто бесполезный груз.

Часто говорят о том, что взаимодействие с общественностью неправильно построено, и со многими комментариями я согласен. Но, к сожалению, мы столкнулись с такой ситуацией впервые, а построить идеальную систему с самого начала сложно. Схема общественного совета была такой: создали две палаты, общественную и экспертную. В первую вошли деятели, которых выбирали путем прямого голосования на сайте. Экспертная палата начнет работать в скором времени, когда начнется архитектурный конкурс.

Опыт показывает, что социальная мобилизация и интерес к проекту во время скандалов очень велики, но как только скандал заканчивается и начинается активная работа, интерес со стороны общественности падает

Нужно сказать большое спасибо людям, которые в этом процессе постоянно участвовали.

Сперва мы провели большое количество исследований, интервью с культурной и профессиональной средой. Все они есть на нашем сайте. Затем – провели голосование, выбрав 11 членов общественной палаты. На них легла ответственность за решение, что должно быть на месте фабрики «Юность». Хочу сказать, что тогда рассматривались различные варианты: парки, галереи, музеи, звучали также предложения перенести туда Музей истории Киева. В итоге совет решил построить на этом месте культурное пространство с открытой зоной, а в качестве дополнительной коммерческой части сделать более традиционную для Подола жилую недвижимость. 65 % участка займет культурный центр и открытое публичное пространство. О проекте можно больше узнать на сайте.

Мы пока еще не закончили разработку концепции жилой недвижимости на Подоле, но предполагаем, что это будет некое арт-жилье, скажем, лофты. Существует большое количество людей, которые зарабатывают культурными проектами, – они смогут себе это позволить. А соседство с культурным центром подходит не всем. Мне кажется, что для людей творческих профессий это будет приемлемо.

Конечно, это не идеальный проект, но из всех ныне существующих функций именно эта не вызвала большого отторжения. Коммерческая часть – это возможность частично компенсировать затраты на строительство и содержание культурного центра. Но никто не собирается строить двадцатиэтажки. Это будут невысокие дома, не более шести этажей.

Кроме того, мы решили взять на себя проекты для Андреевского спуска. Это, во-первых,  ремонт лестниц. Одна из них, на Замковую гору, уже завершена, а с другой ситуация оказалась непростой. Это лестница на Пейзажной аллее. Сначала не было понятно, кому она принадлежит, потом – какой статус имеет. Оказалось сложно найти пути, чтоб отремонтировать лестницу с точки зрения документации. Дизайнер Игорь Скляревский разработал навигацию по Андреевскому спуску, но из-за последних событий проект приостановлен, пока снова не станет актуальным.

Навигацию для Андреевского спуска разработал Игорь Скляревский

ЭСТА холдинг также выступил партнером в нескольких образовательных инициативах. Мы провели конкурс среди молодых архитекторов на развитие площадки. Победитель конкурса смог поучаствовать в тендерах, а для второго места компания оплатила стажировку за границей. Кроме того, провели два фестиваля: SPACES и «Лето на Юности». Эти события нужны, чтобы площадка не пустовала, а люди активнее участвовали в обсуждении. Думаю, в скором времени проведем еще один фестиваль.