Наукового підходу до створення стартапів не існує, але Ерік Райз намагається його вивести. Замість порад розробити громіздкий бізнес-план, автор наголошує на необхідності експериментувати і постійно адаптуватися, адже світ інновацій не стоїть на місці. Одна з головних думок, яку намагається донести автор: аби перемогти, потрібно вчитися швидше, ніж інші.

По суті, ця книжка каже вам: будуйте — вимірюйте — навчайтеся. Звучить просто, але більшість підприємців цього не роблять або роблять це неправильно. Концепція, запропонована Райзом, породила цілий рух і не один успішний стартап. З її допомогою рішення ухвалюються швидше та ефективніше, недаремно за нею закріпилося звання «Біблії для підприємців».

Навіть успішні компанії, прославлені лідери ринків, провалюються. І провалюються вони, тому що роблять усе правильно. Крістенсен досліджує цей парадокс та знаходить його корінь у неготовності змінюватися. Ще у 1997, коли «Дилема інноватора» була опублікована, стало зрозумілим: хто не ризикує — успішного бізнесу не побудує. А великим компаніям це дається значно складніше, ніж малим.

Якщо ви готові боротися за своє місце у світі бізнесу, який постійно змінюється та винаходить нові технології, ця книжка для вас. Своєї актуальності вона не втратила. Разом із Крістенсеном ви дослідите, коли варто не слухати своїх клієнтів, інвестувати в нові продукти та захоплювати малі ринки за рахунок, здавалося би, більших і прибутковіших.

Стратегія потрібна всім. Та як зрозуміти, де закінчується хороша стратегія і починається погана? Мотивація й амбіції — це не стратегія. Фінансові цілі — теж ні. Бачення — повз. Втім, більшість бізнес-стратегій наповнені раніше переліченим і управлінці схильні вірити, що їхні стратегії хороші.

Румельт нагадує менеджерам, що суть стратегії полягає у розумінні справжньої природи ситуації, підкріпленому рішучими та послідовними діями. Він використовує приклади з бізнесу, некомерційної сфери та військової справи — від Apple до двох війн в Іраку, невеликого місцевого ринку та фінансової кризи 2007–2008 років. Із реальних кейсів автор виокремлює критичні риси, що відрізняють потужні стратегії від безглуздих. Звісно, пропонуючи поради, як побудувати стратегію, котра насправді гідна зватися стратегією.

Ця книга написана у форматі бізнес-роману. Мова йде від особи викладача бізнес-школи. Він ставить собі запитання: який курс програми МВА буде настільки корисним, що збере найбільшу кількість студентів? У пошуку відповіді на нього викладач обирає курс з управління проєктами. Але кожне проведене заняття відкриває ситуації, у яких класичний waterfall підхід (ред. або ж «каскадний» підхід – методика управління проєктами, яка має на увазі послідовний перехід з одного етапу на інший) є недостатньо ефективним. Головний персонаж роману сприймає кожен випадок «збою» класичного підходу як виклик до його вдосконалення.

Таким чином, читач стає учасником поступового усунення системних небажаних явищ у проєктному менеджменті і формування методу Critical Chain Project Management (CCPM). Його переваги — забезпечення вчасного виконання проєктів завдяки:

– відмові від локальних буферів і утворенню відкритого проєктного буфера;
– ешелонуванню проєктів відповідно до план-графіка робіт найбільш цінних працівників;
– регулярному щоденному обговоренню плану робіт на поточний день;
– чітким пріоритетам робіт в умовах багатозадачності.

Книга також ілюструє застосування кількох важливих інструментів ТОС (Theory of Constraints — Теорія обмежень) — робота з небажаними явищами, застосування діаграм відображення управлінських рішень, пошук кореневих причин небажаних явищ.

Нові часи потребують нових підходів до організації праці, один з яких Лалу наводить у цій прославленій різноманітними рейтингами та топами книзі. Автор аналізує компанії з точки зору еволюції, враховуючи історію розвитку людини. Зокрема він прогнозує, що організації майбутнього триматимуться на трьох принципах: самоуправлінні, цілісності й еволюційній меті.

Усталений розподіл праці більше не працює, як і боси, що в односторонньому порядку керують підлеглими. Аби працювало та розвивалося, потрібно, щоб усі мали здатність бути самостійними авторами того, що вони роблять у системі. Люди знаходять свої унікальні сфери впливу та потенційний внесок. Тож, якщо у вас є хоч найменші сумніви в звичайному стилі управління, зверніться до праці Лалу та побудуйте цілісну та конкурентоздатну компанію.

Рей Даліо — один із найвпливовіших і найбагатших людей планети. У 1975 році у своїй двокімнатній квартирі в Нью-Йорку він заснував інвестиційну фірму Bridgewater Associates, яка через сорок років стала найбільшим гедж-фондом у світі. У 68 років Даліо зібрав набір правил, які привели його до успіху.

У першій частині книги бізнесмен описує свій життєвий шлях і мотивації, якими він керувався для ухвалення рішень. До кінця неможливо вгадати результат — буде Рей переможцем чи все втратить? Разом із автором ви переживете всі кризи, дізнаєтеся про меритократію (ред. принцип управління, згідно з яким найвище визнання повинні отримувати найздібніші, незалежно від соціального чи економічного походження) ідей і важливість бути гіперреалістом. «Принципи» ведення бізнесу та життя американського мільярдера обов'язково допоможуть вам знайти чи доповнити власні.

Передбачити майбутнє неможливо, але можна навчитися його випереджати. Як? Відповідаючи на неприємні питання, на які ми часто закриваємо очі. Саме для цього й існує «Прорив», щоб ті менеджери, які хочуть побачити майбутнє таким, як воно є насправді, могли підготувати комплект «лінз». Нова оптика допоможе розгледіти несприятливу ситуацію раніше та чіткіше за конкурентів.

Ще один секрет, який доносить до нас автор, — у негативному ризику ховаються можливості, які й допоможуть вам здійснити прорив. Для грандіозного зростання кризи використовували Toyota, Apple, Samsung, Microsoft та інші компанії, на чиїх прикладах варто навчатися. Сливоцький пропонує ознайомитися із сімома основними видами стратегічних ризиків, сформулювати ключові запитання та використати найкращі практики за кожним із цих напрямів.

Посередність не врятують ані рекламні агенції, ані маркетингові консалтинги, ані креативний креатив. Тож продавати продукт унікальним способом недостатньо, потрібно, щоб сам продукт був унікальним. Власне, автор дає поради, як його створити, наводячи успішні кейси за приклад. Такі, що не покладаються на рекламу, адже сарафанне радіо ефективніше.

Ґодін пропонує практичні поради щодо того, як зробити ваш бренд видатним за допомогою інновацій. Наприклад, подумайте, що роблять лідери вашого ринку, а потім зробіть щось навпаки. «Пурпурова корова» сама продавалася за допомогою деяких методів, які Ґодін описує у своїй книзі. Так, перший наклад з'явився в стилізованій коробці з-під молока, а покупці платили лише за доставку та обробку замовлення. Завдяки цьому за перші два роки розлетілося понад 150 000 примірників.

Зосередження на benchmarking (це метод, що полягає у проведенні порівняльного аналізу показників однієї компанії з показниками іншої, зазвичай більш успішної) призводить до кривавих перегонів із копіювання конкурентами кроків одне одного. Реальні потреби клієнтів у цій боротьбі стають другорядними факторами. Ті галузі, що зосереджені на конкуренції, утворюють «криваві океани». Книга Рене Моборн та Чан Кіма «Стратегія блакитного океану» написана для тих керівників, які мають підприємницький характер і орієнтуються на краще за конкурентів задоволення потреб споживачів.

У книзі багато практичних інструментів, що допоможуть командам менеджерів провести стратегічний аналіз і, що ще важливіше, розробити стратегію. Насамперед це стратегічна канва і чотири ключових дії в плануванні нової стратегії. Надзвичайно корисним для практиків буде розділ із ціноутворення в новоствореній стратегії. Можна назвати формулою успіху правило трьох дій:

1. Фокусуйся на реальних потребах споживачів;

2. Диференціюйся від конкурентів, не повторюй за ними ті кроки, до яких споживачі вже настільки призвичаїлись, що не бачать у них цінності;

3. Сформулюй про попередні два пункти таке просте гасло, яке би привабило неклієнтів «скуштувати» і стати клієнтами;

Книга Рене Меборн та Чан Кіма «Стратегія блакитного океану» допоможе вам розробити Low Cost – High Value стратегічні ходи.

Ця книжка була написана ще у 1967 році. Здавалося би, світ став зовсім іншим, але прості ідеї Друкера досі актуальні. Недарма ж його називають батьком сучасного менеджменту. На відміну від більшості книг, які навчають управляти іншими людьми, це видання вчить менеджерити самого себе. Адже без ефективності немає мотивації, а без мотивації ви перетворюєтеся на простого чиновника, який відсиджує вісім годин в офісі, і до біса всі ваші лідерські якості.

Та ефективності можна навчитися. Між ефективністю людини, її інтелектом, уявою чи знаннями немає значної кореляції. Це такий же набір навичок, практик і звичок, які ми можемо покращувати. Тож у цій книзі описано «8 практик» і «5 звичок», які є життєво важливими інструментами для тих, хто хоче виконувати важливу роботу.

Кожна мить у бізнесі трапляється лише один раз. Звичайно, простіше повторити відпрацьовану модель, ніж створити щось нове. «Від нуля до одиниці» розповідає про те, як запускати й вести компанії, що створюють нові речі. Книжка спирається на усе, чого Тіль навчився як співзасновник PayPal та інвестор у сотні стартапів, включно з Facebook і SpaceX.

Парадокс навчання підприємництву полягає в тому, що єдиної формули успіху не може існувати, тому що кожна інновація унікальна й нова. Щоразу, як Пітер проводить співбесіду, він ставить запитання: «У якій важливій істині мало хто погоджується з вами?» Бізнес-версія цього запитання: «Яку вартісну компанію ніхто не будує?» Кожна правильна відповідь обов'язково буде таємницею, чимось важливим і невідомим, чимось складним, але здійсненним. Тож знайдіть її.

Сінек вважає, що люди схильні робити одну фундаментальну помилку, коли намагаються продати те, що вони роблять. Проте купують не «що», а «чому». Відчуття мети надихає, тож саме «чому» має бути першим у комунікації, перед «як» і «що». Сінек називає цю тріаду золотим колом і, звісно, для успіху потрібні всі три складові.

Та більшість повідомлень починаються з виокремлення чудових функцій продукту («що»), розмов про процеси («як») і, нарешті, завершуються метою, нашим «чому». Однак це неправильно, адже ми повинні розповідати історії в зворотному напрямі. Тож Сінек описує чітке бачення того, що дійсно потрібно, щоб бути лідером і надихати.

Rework складається із набору коротких розділів, які кидають виклик звичним підходам до роботи та бізнесу. Те, що так завжди робилося, не означає, що це найкращий спосіб зробити щось. Видання Фрайда та Хенссона дає змогу поглянути на цей інший спосіб мислення. Той, де ти робиш менше, а створюєш більше. Книжка торкається всіх етапів розвитку бізнесу — від стратегічного планування до звільнення працівників.

Серед порад, які залишають вам автори:

1. Найпростіший спосіб створити чудовий продукт або послугу — це зробити те, що ви самі хочете використовувати;

2. Коли ви чогось дуже сильно прагнете, ви завжди знайдете на це час, попри інші зобов'язання;

3. Уникайте зовнішніх інвесторів;

4. Довгострокове бізнес-планування — це вгадування.

Відштовхуючись від цих та інших тез, автори розповідають, як почати власну справу та успішно її розвивати.

Бестселер The New York Times, The Wall Street Journal, The Sunday Times. № 1 у розділах бізнес-літератури на Amazon.com. Довідайтеся, як започаткувати справу чи вдосконалити власний бізнес. Автори крок за кроком навчать вас, як почати справу, пояснять, чому вам треба менше, ніж ви думаєте, порадять, як зробити так, щоб про вас дізналися, порекомендують, кого і коли варто взяти на роботу, а також як з усім цим упоратися.

Головне для кожного — мати мету. Починаючи щось робити, намагайтеся ставити собі запитання: для чого? «Мета» про ефективність, про фокус, про пошук того важеля, який може перевернути бізнес і життя в напрямку зростання. Ґолдратт описав підхід теорії обмеження у вигляді роману. Він тримає увагу до останньої сторінки.

У кожній новій главі очікуєш отримати відповіді, як головний герой втримає компанію від банкрутства, а власне життя — від катастрофи. Як знайти ресурс обмеженої потужності та підвищити його ефективність, не вкладаючи додаткових коштів. Які виклики виникають по ходу трансформації та як із мінімальними втратами їх усунути. Як залучити команду до створення проривних рішень.

«Цей роман і знання про теорію обмежень допомогли й мені втримати компанію в кризу та налагодити власне життя», — ділиться враженням Тетяна Ізмайлова.

Напевно, не існує на світі людини, яка не чула б про гіганта продажів Amazon. Але навіть ця величезна компанія виросла зі звичайного книжкового ритейлера. У цьому виданні розповідають про непростий та тернистий шлях онлайн-продажів, боротьбу з конкурентами та головну складову цього бізнесу — клієнтоорієнтованість. Гарантуємо: інформація про те, як влаштована компанія Amazon та що стало причиною її успіху, буде корисною для керівника будь-якого бізнесу.

Автори книги — люди, які допомагають вибудовувати міцні партнерські стосунки для того, щоб бізнес процвітав. Катерина Ковальчук працює у цій сфері понад 12 років та є співвласницею центру розвитку власників бізнесу Kovalchuk Business-Direct Center. А Петро Синєгуб 17 років керує власними підприємствами на ринках Європи, а також є партнером у п'яти українських і міжнародних бізнесах. Разом вони написали керівництво для тих, хто прагне налагодити взаємовигідні та ефективні партнерські відносини. Щоб не втратити гроші та час, не вигоріти та не плекати хибні очікування.

Це набір історій про успіх компаній і про їхні невдачі. Автор показує, наскільки важливою є команда для того, щоб досягти справді видатних результатів. Наскільки критичним для успіху є ідея, якою живеш, і пристрасть до того, що робиш. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Книги цього автора варто почитати для натхнення до створення великих компаній.

Тім Ферріс — успішний інвестор і підприємець, — щотижня він зустрічається з лідерами ринків, спортсменами, науковцями, інвесторами й музикантами і обговорює з ними, що ж робити, аби побудувати успішний бізнес. Гості подкасту радять власні тактики, інструменти й рутини, які ви можете спробувати. Слухати The Tim Ferriss Show варто за глибокі інтервʼю визначних людей та поради самого Ферріса — чи то нова бізнес-книжка, чи то побутові лайфхаки.

Mixergy — це платформа, де успішні люди навчають амбітних вискочок. Якщо вам не вистачає ментора у житті, то тут у вас їх буде щонайменше тисяча. Гості подкасту — це успішні бізнесмени, які знаходять час у своєму графіку, аби поділитися знаннями, здобутими на власному досвіді. Це люди на кшталт Джиммі Вейлза, який залучив цілий світ, щоб перетворити Вікіпедію на те, що ми знаємо сьогодні, чи Грегга Спіріделліса, якому довелося спостерігати за падінням власної компанії JibJab, а зараз він може навчити того, як повернути свій бізнес. Тож місія Mixergy — заразити вас пристрастю до бізнесу, а потім допомогти вам побудувати власний.

Джон Думас — автор цього подкасту покладається на свій військовий та підприємницький досвід, щоб поставити такі запитання своїм гостям, які точно достукаються до причин успіху компанії. Займається цим він вже понад вісім років, зробивши 3000+ випусків, які виходять щодня, тож вибрати точно є з чого. Entrepreneurs on Fire розроблений спеціально для власників малих бізнесів, з достатньо довгими епізодами, щоб бути інформативним, і достатньо короткими, щоб не набриднути.

Якщо імена в інших подкастах для вас недостатньо гучні, то тримайте Masters of Scale. Так, тут зʼявлялися і Річард Бренсон (Virgin), і Сьюзан Войчицькі (YouTube), і Філ Найт (Nike), і Білл Гейтс (Gates Foundation/Microsoft), і Брайан Ческі (Airbnb) і інші ікони бізнесу, які вам спадають на думку. Цей важковаговий подкаст більше підійде тим, хто вже кілька років у бізнесі й намагаються побудувати стартап, який швидко набиратиме обертів. Автор подкасту — Рід Гоффман, співзасновник LinkedIn та інвестор Greylock, у кожному епізоді він показує, як компанії виросли від нуля до нескінченності, перевіряючи власні теорії з легендарними лідерами.

Якщо ви будуєте онлайн-бізнес, то цей подкаст для вас. Щотижневі інтерв'ю, стратегії та поради для розумного й швидкого розвитку — так автори позиціонують своє дітище. Пет Флінн розмовляє зі спеціалістами з маркетингу, блогерами, зірками електронної комерції та підприємцями, аби відточити стратегії на реальних історіях. Для скептиків Флінн у формі звітів про доходи за 5 років демонструє, як він заробляє гроші прямо на своєму сайті для повної прозорості. Тож за допомогою цього подкасту ви зможете влаштувати собі пасивний дохід і заробляти гроші прямо в піжамі. Принаймні такий план.

Одна з тижневих серій подкастів всесвітньо відомого та впливового бізнес-журналу Harvard Business Review. У списку подкастів HBR є декілька напрямів, наприклад HBR IdeaCast (щотижневий подкаст із зображеннями лідерів у бізнесі та менеджменті), «Коучинг справжніх лідерів» (бізнес-коучинг у реальному житті з керівниками компаній, які працюють над подоланням професійних викликів), «Жінки на роботі» (розмови про жінок у бізнесі).

Від технологій у бізнесі до конопель у виробництві та медицині, монетарної політики та інвестиційного бізнесу — ці знання можна було б отримати у бізнес-школі, а можна самостійно, наприклад у подкасті Радіо MBA. У першому сезоні ведучим Радіо MBA був Даниїл Ваховський, у другому сезоні його замінив Гліб Буряк. Та формат шоу не змінився — це старі-добрі інтерв'ю з представниками українського бізнесу на конкретні прикладні теми.

Увійти в айті може чи не кожен, а ось затриматися там і створити потужний стартап вдається одиницям. Саме з цими одиницями розмовляє Майк Бурик, ведучий подкасту, про те, як IT та технологічні українські компанії створюються, розвиваються, залишаються на плаву і виходять на іноземні ринки. Нові епізоди виходять щомісяця, щоразу із новим героєм — керівником успішної IT-компанії.

Засновники київського бару «Хвильовий», який уже встиг стати культовим, Андрій Янковський, Даша Мінасенко та Юрій Погребняк, розповідають, як і навіщо вони зробили бар. Вони розбирають по пунктах усе необхідне для того, щоб до вас ходили та вас любили. Тут і про цінності, і про пошук команди й багато іншого, що допомагає максимально зануритися в барну культуру. Тож якщо ви відкриваєте бар чи інший заклад, то про «внутряки» життя по той бік барної стійки слухати тут.

Щопонеділка Модупе Акінола з Columbia Business School представляє потужні ідеї зі світу бізнесу. Більшість із них зосереджені на універсальних завданнях: як ставити цілі, усувати несправедливість на роботі чи відкрити наступну велику інновацію. На кожне бізнес-запитання, яке у вас виникає, точно знайдеться промова TED, а у цьому подкасті всі вони зібрані у зручному форматі. Після виступу Акінола дає слухачам мініурок про те, як застосувати ці ідеї у власному житті.

Airbnb, Beyond Meat, Buzzfeed, Instagram, Reddit, Starbucks та інші успішні бізнеси з чогось починали. Саме в ці історії пірнає Ґай Раз, шукаючи та знаходячи щось глибоке з кожним гостем із знаних на весь світ компаній. How I Built This — це подкаст про новаторів, підприємців, ідеалістів та історії тих рухів, які вони створили. Втім, не думайте, що це суцільний успішний успіх, адже більшість епізодів перенесуть вас на знайомі американські гірки зі злетами, банкрутствами та дуже несподіваними поворотами.

Автори цього американського подкасту можуть легко пов’язати будь-яку тему з економікою, тому що саме вона, як можна здогадатися й з назви шоу, рухає світ. Проте це не означає, що тільки гуру бізнесу та підприємці вищого ґатунку здатні зрозуміти, про що взагалі у подкасті говорять. Економічні теми пояснюються тут простою та зрозумілою мовою, через асоціації та цікаві розповіді, тож навіть ті, хто про власний бізнес тільки замислюється, розберуться. Ну і як вирішальний аргумент: де б ви ще послухали про «морозивну змову»?

Американський подкаст, в межах якого ютуб-блогер CGP Grey та засновник подкастів Relay FM Майк Херлі розповідають про бізнес, інвестиції, побут, корпоративну етику та навіть штучний інтелект. А особливо цікаві їхні розмови тим, що обидва підприємці «побудували» себе з нуля і як ніхто знають все про щоденну роботу над собою та ідеєю. Тому часто за цікавою розмовою можна почути й дуже цінні поради від практиків.

Цей подкаст створюють сумісно Радіо Треба та Бізнес-школа УКУ. На ефіри запрошують українських підприємців, які діляться історіями про те, як не зупинятися та розвивати бізнес попри складні умови війни. Про вміння делегувати, налаштовувати стратегічну діяльність і розбудовувати соціально відповідальний бізнес під час кризи. Серед гостей проєкту вже були маркетинг-директор та директор з інновацій компанії «Кормотех» Ігор Блистів, співзасновниця Gorgany та Turbat Оксана Донець, а також власник мережі «Майстерня карамелі» і співзасновник равликової ферми TanteSnails Андрій Дзюбан.

MRIYDIY — мережа освітніх проєктів, які розвивають українську освіту та прагнуть, щоб діти згадували шкільні роки з теплом. Разом з Radio SKOVORODA вони створили подкаст, у якому говорять про лідерство та всі його відтінки, важливість навчання під час війни, технологічні інновації в освіті, а також про необхідність мріяти та робити добрі справи. Веде шоу Chief visionary officer мережі MRIYDIY, ідеологиня та керівниця проєкту «СпівДія» Ірина Тулякова. Всім слухачам Ірина не втомлюється нагадувати: «Буйно мрійте та сміливо дійте!».

​​Ця документалка розповідає про час бульбашки доткомів, яка утворилася наприкінці XX століття як результат появи великої кількості нових інтернет-компаній та переорієнтування старих на інтернет-бізнес. Тоді акції організацій, які пропонували використовувати мережу, щоб заробляти гроші, невиправдано злетіли. Та нові бізнес-моделі виявилися неефективними, а значні кошти, витрачені переважно на рекламу і великі кредити, призвели до хвилі банкрутств.

Startup.com розглядає цей період через історію GovWorks, перспективного стартапу, який зазнав вражаючої невдачі через неправильне управління та внутрішню боротьбу за владу. Окрім цього, фільм розповідає, як дружба може перетворитися на запекле суперництво через внутрішню корпоративну політику, й застерігає від багатьох помилок, яких підприємець може припуститися й сьогодні.

Оригінальний документальний серіал Netflix розповідає усе про корпоративне шахрайство та корупцію. Через інтервʼю учасників махінацій годинні епізоди аналізують гучні скандали зі світу бізнесу: з викидами автомобілів Volkswagen, шахрайством на рахунках Wells Fargo, — чи й усю кар'єру Дональда Трампа як бізнесмена.

Це детальний посібник, як не треба робити справи і до чого призводить брудна гра. Тож головний урок усіх розказаних серіалом історій — не використовуйте експлуатацію як спосіб досягнення успіху та влади. Навіть якщо ви управлінець великої корпорації. Особливо у цьому випадку.

Формат реаліті-шоу вже давно дістався до бізнесу, принаймні за океаном. Американський Shark Tank — чи не найуспішніше з них. Його правила полягають в тому, що підприємці-початківці роблять свої презентації пʼятьом акулам бізнесу, мультимільйонерам та мільярдерам. Ті своєю чергою вирішують, кого підтримувати інвестиціями, а кого — ні. Деякі з успішних кейсів досі тримаються на ринку, тож схема дієва.

Цікаво ще й те, що журі, звісно, отримує гонорар за зйомку, проте в учасників вони інвестують власні гроші, тож обирають прискіпливо. Тут ви зможете дізнатися, як пітчити власний продукт та чого не варто робити під час презентації. І, звісно, насолодитися чужими провалами.

Заснована на однойменній книзі Майкла Льюїса, «Гра на пониження» розповідає три паралельні історії людей, які змогли передбачити американську фінансову кризу 2007–2008 років і отримати прибуток від неї. Окрім гідної «Оскара» гри Крістіана Бейла та Стіва Карелла, фільм відомий використанням нетрадиційних прийомів для пояснення складних і нудних фінансових концепцій, таких як субстандартна іпотека та заставні боргові зобов'язання.

Будь-якому підприємцю цінно знати справжні причини фінансових криз, а з «Грою на пониження» ви і про них дізнаєтеся, і не знудитеся до смерті. Також тут є цінне застереження для підприємців й підкреслення важливості ризику й власних переконань, навіть якщо над вами глузує уся професійна спільнота.

Це біографічна стрічка про американського фастфудового магната Рея Крока. Того самого, що заснував McDonald's і зробив його найбільшим ресторанним бізнесом у світі. Наочний приклад, як із мандрівного продавця міксерів можна вирости до одного з найвпливовіших бізнесменів, спираючись на власні ініціативність і гострий розум.

Попри суперечливу фігуру Рея Крока, у нього точно є чого повчитися, адже це не лише черговий фільм для натхнення й мотивації, а й наочна ілюстрація того, що потрібно робити, аби вижити, зробити собі ім'я в підприємницькому світі й налагодити бізнес-процеси.

Фільм розповідає реальну історію Джой Мангано, яка винайшла диво-швабру. Цінний він своїми доступними уроками підприємництва, яких Голлівуд зазвичай уникає заради казочок про багатство. Стрічка також дуже сміливо показує тривалі жертви, які передують досягненню вершини.

Правда полягає в тому, що більшість членів сім'ї Джой воліли би бачити її безробітною, відчайдушною домогосподаркою, а не успішною підприємицею. Та, звісно, коли успіху досягнуто, вони хочуть його частину. Цей фільм також вчить: якщо ви хочете створити велику компанію, готуйтеся щодня йти на війну. А у разі, якщо ви створюєте новий ринок, як це зробила Джой, збирайте відгуки, питайте про поради, а потім робіть те, що лише ви вважаєте правильним.

Правдивість, із якою у стрічці описується створення та зростання найбільшої соціальної мережі Facebook, звісно, береться під сумнів у тому числі її засновниками. Втім, фільм чудово описує психологію сучасного підприємництва й стосунки між бізнесменом та інвесторами, партнерами, конкурентами й кредиторами.

Великі компанії часто мають маленький початок, а шлях до успіху ніколи не буває простим і прямим. І «Соціальна мережа» — ідеальна ілюстрація цього. Стрічка також навчає бути завжди готовим до змін, не покладатися на освіту, фокусуватися та знаходити ніші, де ви обовʼязково будете мати попит.

Фестиваль Fyre мав би стати найкращим фестивалем в історії. Подію позиціонували як найрозкішнішу вечірку на приватному острові, а у рекламній кампанії відзняли топових зірок та інфлюенсерів, таких як Кендалл Дженнер, Белла Хадід та Емілі Ратаковскі. То в чому ж проблема? Усе це було шахрайством, вигаданим Біллі Макфарландом. Документалка Netflix ексклюзивно запрошує за лаштунки злощасного музичного фестивалю.

Ця історія — застереження молодим підприємцям, до чого призводять обіцянки-цяцянки без хорошого продукту. Біллі Макфарланд був сумнівним персонажем, який давав оманливі обіцянки та викривляв факти лише для того, щоб продати дорогі квитки заможній аудиторії. Ви, сподіваємося, не такі й не будете вкладати величезні кредитні бюджети в рекламу й маркетинг, не покращуючи те, що продаєте.

Веселий і стрімкий освітній документальний серіал про гроші, кожен епізод якого охоплює одну фінансову тему — від кредитних карток до пенсійних фондів. Людині, яка професійно працює з фінансами, а кожному підприємцю доводиться мати з цим справу, знайдеться чого повчитися. Поки що у серіалі пʼять епізодів, тож проковтнути його можна за один день.

Чому люди ведуться на фінансове шахрайство? Як утворилася криза студентських позик? Чому люди грають в азартні ігри? Документалка розбирає різні аспекти людських стосунків із грошима. Зазвичай схожі фільми мають комерційний жаргон і складну лексику, але не тут. Уся інформація делікатно загорнута у людську мову, інфографіку й ілюстрації. Ще й фінансові експерти розкладуть усе по цифрах і фактах.

Цей трисерійний документальний фільм Netflix розкриває історію життя Білла Гейтса, починаючи від його дитинства до управління Microsoft. Головний магнат програмного забезпечення багато в чому є загадкою для нашого світу, і цей серіал проливає світло на те, що відбувається у нього в голові, включаючи історії двох його сестер, дружини, нинішніх і колишніх співробітників та друзів.

Ми рідко отримуємо такий інтимний доступ до когось рівня Гейтса. Тут же чудово розкривається, що робить його розум інакшим і як це допомогло стати Біллу одним із найбагатших людей світу. Серед іншого, Білл наголошує на необхідності здорового оптимізму, часу на відпочинок, допомоги своїй спільноті й усвідомленні власної недосконалості для досягнення успіхів.

Якщо підприємцю-початківцю дозволять мати лише одну рольову модель, це має бути Воррен Баффет. Відомий він своїм бізнесом та інвестиціями, але якщо опустити величезне багатство та вплив, Баффет залишається просто хорошою людиною. Його амбіції проявилися ще в ранньому віці. Озброєний глибокою любов'ю до цифр і бажанням бути власним босом, він ходив від дверей до дверей, продаючи газети, жуйки та газовані напої. Свою першу податкову декларацію він подав у 13 років, а продавати акції почав у 20.

На своєму життєвому шляху він, звісно, стикався і з труднощами, включаючи соціальну ніяковість, глибокий страх публічних виступів і неоднозначну академічну успішність. Зворушливості стрічці додають інтервʼю членів його сім'ї, друзів і колег, які розбавляють довгий монолог самого Баффета про його життя та становлення.

На цей серіал доведеться виділити трошки часу, адже із 2007 по 2015 рік встигло вийти сім сезонів і 92 серії про вигадане рекламне агентство «Стерлінґ Купер». Нью-Йорк, 1960-ті й проблеми, знайомі підприємцям і досі актуальні. Зокрема серіал розбирає бізнес-структуру компанії, взаємодію з клієнтами та творчий процес, супроводжуваний пияцтвом і поширеним сексизмом.

Цей серіал пропонує чудові поради щодо того, як поєднувати маркетингові стратегії й продавати клієнтам щастя, адже саме це і робить реклама. Чи не так?

Уже те, що у фільмі знялися Аль Пачіно, Кевін Спейсі, Джек Леммон та Алек Болдвін, має бути достатньою причиною переглянути стрічку. Та для підприємців тут є ще й додаткова цінність, адже сюжет описує складне становище продавців нерухомості під час бурхливого сезону продажів.

Фільм показує, як працювати в умовах високого тиску і як потрібно використовувати свій розум, щоб виживати й процвітати. З моменту виходу стрічку використовували для навчання реальних продавців того, як потрібно продавати, а чого робити не варто.

Фільм досліджує злет і падіння Theranos, багатомільярдної біотехнологічної компанії, що мала намір змінити індустрію охорони здоров'я. Зокрема документалка розгортається довкола її засновниці — Елізабет Голмс. Завдяки різноманітним маніпуляціям вона змусила фінансових магнатів інвестувати понад $1 млрд у надуману й непрактичну технологічну компанію з аналізу крові.

Втім, їх не вистачило, аби довести справу до кінця й дійсно створити щось, що би працювало. Більшість сил Голмс витратила на залякування колишніх співробітників, які й звільнилися через шахрайства Theranos. Головний урок стрічки — не захоплюйтеся обіцянками, які звучать занадто добре, щоб бути правдою. Адже вони можуть видатися настільки хорошими, що ви самі в них повірите.

Черговий викривальний документальний серіал від Netflix. Цього разу з дослідженням виробничих процесів, що стоять за попитом на різні види продукції: косметику, електронні цигарки, меблі та пластик. Кожен епізод розкриває негативний бік цих галузей.

Корисний цей серіал буде і споживачам, і власникам бізнесу, адже він досліджує, як інфлюенсерський хайп і маркетинг дефіциту створюють умови, коли підроблена косметика процвітає, підлітки стають залежними від вейпінгу, погані меблі вбивають, а корпорації використовують одноразовий пластик і не соромляться цього.

Британський драматичний серіал засновано на реальних подіях — сюжет крутиться навколо викрадення у 1973 році в Римі спадкоємця нафтової компанії Getty Oil. Тоді за онука найбагатшої людини світу Жана Пола Гетті вимагали просто скажені гроші. І хоч магнат їх мав, але заявив, що платити не буде: «У мене чотирнадцять онуків — якщо я зараз заплачу хоч пенні, то у мене вкрадуть і решту тринадцять». Із цього і починається все найцікавіше. Завдяки серіалу можна навчитися виходити з кризових ситуацій і мати стійкість перед перешкодами й діяти стратегічно, а не хаотично. Адже в один момент усе може піти шкереберть.

Це найбільш чесний фільм про бізнес. Без голлівудських гепіендів, без історій «успішного успіху», без прикрас, а все як воно є в реальному житті. Бізнес — це багато праці та конкурентів, в тому числі тих, які будуть діяти нечесними методами. Це виснажливо і жорстко, чи навіть жорстоко. І за кожним успішним бізнесом, який впорався, стоять успішні юридичні схеми, якими цей бізнес або завойовував ринок, або захищав капітали, або залишав далеко позаду конкурентів. І навіть на прикладі штатів 19 століття видно, яке значення мають усілякі папери і юриспруденція для успішного розвитку. В сучасному світі її роль для бізнесу зросла в рази.

Вам же потрібно зберігати десь купу файлів, а ще, напевно, треба час від часу ними ділитися. Так ось, зручнішого місця, аніж DropBox для цього ще не вигадали. Цей хостинг синхронізується зі спеціальною папкою на вашому компʼютері, а файли вам будуть доступні з будь-якого пристрою через мобільний застосунок або сайт. Сервіс також пропонує автоматичні бекапи та відновлення файлів, папок і попередніх версій файлів. Безплатно можна отримати 2 гігабайти дискового простору, а потім платно розширити памʼять або навіть підключити DropBox Business.

Завантажений день, а на очі потрапило цікаве посилання? Не проблема — зберігайте контент, аби прочитати пізніше в цьому додатку. Блоги, відео, інфографіка та усе інше можна відкласти на потім і точно не загубити у Pocket. Найкраще, що пропонує цей додаток, — доступ до усього збереженого, навіть коли ви офлайн. І нічого вас не відволікатиме.

Це одна з найпопулярніших комунікаційних платформ і одна з найзручніших. Переписуйтесь або зідзвонюйтесь із колегами в приватних діалогах, створюйте тимчасові чати та закріплені канали. Для різних цілей та завдань можна налаштовувати окремі чати, і разом з тим усе зібрано в одному місці. До всіх сповіщень можна встановити власні налаштування, наприклад, вимкнути їх для конкретного каналу, поставити неактуальне на mute чи навіть призначити ключові слова, на які застосунок буде реагувати, надсилаючи вам сповіщення. Як і в майже будь-якого великого продукту, у Slack є плюси та мінуси. Переваги: можна відокремити робоче спілкування від особистих чатів в інших месенджерах; легка інтеграція в чат інших застосунків і програм, наприклад Google Docs, Trello чи Mailchimp. Втім, є і недоліки: до Slack все ж доведеться звикати всій команді, а після певної кількості учасників частина функцій стають платними.

По суті, це цілком налаштовуваний робочий простір для зберігання та управління даними. Втім, насправді Notion пропонує набагато більше: це і список справ, і програма для управління проєктами, і місце для зберігання лінків й різноманітної інформації, і менеджер задач для вашої команди. У мережі доступно дуже багато шаблонів саме для того, щоб вести власний стартап за допомогою цієї програми, які також можна кастомізувати під себе. Головне — дійсно добре його налаштувати, і тоді планування, бюджети, ідеї, цілі й стратегії завжди будуть зручно упорядковані на відстані одного кліка.

Календар від Google дуже швидко може перетворитися на чистий хаос, а ось освоєння цієї програми — крок до продуктивних змін у вашому професійному та особистому житті. Calendar поміщає всі ваші календарі (особисті, робочі тощо) на одну інформаційну панель, де ви можете легко бачити, що у вашому розкладі. Також він допоможе запланувати зустріч, підказуючи вільні часові слоти, й синхронізуватися із командою. Керуйте різними розкладами ефективно й без жодних накладок.

Trello — це візуалізована канбан-дошка. Зазвичай нею користуються ті, хто використовує методологію Scrum. Та в пригоді вона стане усім, хто працює в основному віддалено, адже він полегшує обмін інформацією та ідеями. Стежте за прогресом у різних проєктах, дробіть великі завдання на менші, категоризуйте і пріоритезуйте. Усе це на окремих приватних або публічних дошках із робочими картками, де можна проставляти дедлайни, створювати нагадування й тегати членів команди. Тут ви ніколи не сплутаєте різні проєкти завдяки свободі вибору шаблонів і обкладинок. А ще приємно те, що Trello — безплатне.

Якщо коротко, це один із найкращих сервісів для нотаток. Фіксуйте свої ідеї, як тільки вони з'являться. Evernote передбачає роботу з будь-яким видом інформації: рукописними нотатками, списками справ, збереженими URL-адресами, аудіозаписами, картинками, фотографіями з телефона, статтями — практично з усім, що можна зберегти. Також Evernote синхронізує дані на всіх ваших пристроях, тож ви можете залишатися продуктивними навіть у дорозі. А потрібну інформацію можна знайти через фільтри: дату, ключове слово, тему або навіть вашу геолокацію під час написання нотатки.

Якщо ви підприємець, ви маєте бути у цій соцмережі — і крапка. LinkedIn завжди був основним джерелом професійного нетворкінгу в інтернеті. Якщо ви шукаєте фінансування для власного бізнесу, то це ідеальне місце, щоб збільшити ваші шанси на те, що ваш бізнес помітить інвестор. А ще тут ви зможете підвищити впізнаваність своєї фірми, побудувати ділові відносини, завоювати клієнтів і перетворити їх на лояльних замовників.

Якщо у вас виникало запитання, куди йде більшість вашого часу — на бізнес, нетворкінг, новини, соціальні мережі чи дозвілля, і відповідь на вам складно дати, то ось інструмент для аналітики вашого часу. RescueTime покаже вам усі ваші звички та щоденні завдання й допоможе перерозподілити їх для більшої продуктивності. Наприкінці кожного дня ви отримуватимете звіт про усі ваші активності, звісно, якщо будете сумлінно усе трекати.

Навіть коли ви спите, про ваш бренд можуть говорити. Аби не пропустити жодної згадки вашого продукту чи сервісу, встановлюйте brand24. Програма відстежує згадки про ваш бізнес у ЗМІ та соцмережах за ключовими словами, а у зручний для вас час презентує вам свіжу порцію відгуків. Усі згадки на різних платформах відобразяться на таймлайні й у графіках для подальшого аналізу.

Комплексна українська CRM для малого та середнього бізнесу. Система має широкий перелік інтеграцій: ПриватБанк, Monobank, Нова пошта, Rozetka, SendPulse, OpenCart тощо. Вона автоматизована та зручна, адже все, що може знадобитися вам у роботі, знаходиться в одному місці: клієнти, угоди, завдання, склад, фінанси, документи, доставки, SMS, інтеграції тощо. Умови користування приємні — мінімальний базовий функціонал для одного користувача безплатний, а розширений тариф у воєнний період — зі знижкою 50%

Це база даних, що містить показники експорту і імпорту від Світової організації торгівлі та ООН. Вона охоплює 220 країн та 5300 продуктових груп, відображає дані у грошових і натуральних показниках. Завдяки цьому інструменту можна порівняти міжнародний попит на свій продукт у різних країнах. Дані оновлюються щомісяця.

Людмила Крижановська, кураторка напрямів міжнародного партнерства та фандрейзингу у Промприлад.Реновація, поділилася шаблонами для створення бізнес-плану — на випадок, якщо донори попросять його зробити для надання гранту.

Для розробки наративної частини: ВІДКРИТИ

Для розробки фінансової частини: ВІДКРИТИ

Сайт американського журналу Entrepreneur — нескінченне джерело новин зі світу бізнесу, порад для дрібних підприємців і блогів з особистим досвідом знаних бізнесменів. У глобалізованому світі бізнес-контексти не надто відрізняються, тож ми радимо час від часу забігати на ресурс по нові інсайти, знання та виклики. Або ж підпишіться на розсилку, щоб нікуди не ходити, а отримувати вижимку найцікавішого зі світу бізнесу прямо на пошту. Також у видання є підрозділи в Індії, Азії, Європі, Іспанії, Грузії та Південній Африці, тож раптом вас цікавило становище окремих ринків — вам сюди. Примітно також те, що перший друкований випуск журналу вийшов ще у 1977 році, виростивши не одне покоління підприємців.

Ви, напевно, чули про Buffer — програму для планування постів у соціальних мережах і збору аналітики. Втім, відома вона не лише своєю прямою діяльністю, а й блогом, який містить щоденні новини, інсайти, тренди та рекомендації про онлайн-маркетинг і присутність бренду у соцмережах. Щороку Buffer випускає «Звіт про тенденції в соціальних мережах» на базі власних досліджень з інсайтами про те, як користувачі взаємодіють із брендами на різних платформах. Buffer — це найкращий блог, щоб бути в курсі цифрових тенденцій та захоплювати клієнтів у диджітальному світі.

У Тіма є подкаст, у нього є книжка, і у нього є відеоблог — для тих, хто любить залипнути у YouTube. Його контент спрямований на те, щоб допомогти іншим почати та розвивати свій бізнес. Зокрема, чимало відео присвячено розбору його відомої книжки «4-годинний робочий тиждень». Тут є багато інтервʼю зі спеціалістами із різних галузей про продуктивність, баланс між життям та роботою, самовдосконалення, маркетинг тощо. Його візитною карткою стали відео «how to», в яких він дає чіткі інструкції, як започаткувати бізнес, нетворкати, створювати контент, вести щоденник чи навіть розмовляти телефоном.

Людина, яка стоїть за Mixergy — це Ендрю Ворнер. Він досяг значного успіху в індустрії стартапів із $30 млн щорічних заробітків. Свій блог він заснував, щоб інші підприємці могли навчитися та застосувати ті ж методи, які використовував він. Mixergy регулярно публікує інтерв'ю з провідними підприємцями та бізнесменами, а нещодавно тут запустили розділ із курсами, який розповідає підприємцям-початківцям, як побудувати успішний бізнес з нуля.

Цей сайт не лише надзвичайно привабливий візуально, а й по завʼязку забитий розумними думками та спостереженнями. Його креативні, переконливі статті та тематичні дослідження — це чудовий спосіб дізнатися про підприємництво, дизайн, технологічні тенденції та проривні галузі. Сам Fast Company пишається тим, що є «провідним світовим брендом серед прогресивних бізнес-медіа з унікальним редакторським фокусом на інноваціях у технологіях, лідерстві та дизайні».

Молодий український ресурс, на відміну від AIN.ua, пише про підприємництво «без must-Tech», а наголос робить на малих та середніх бізнесах. Тут можна знайти пояснення, інструкції, розповіді про бізнес з конкретними цифрами та фактами. Власне, це медіа про перші кроки у бізнесі та те, з чого варто починати, і не важливо, що ви започатковуєте — кавʼярню чи бренд меблів.

Vector позиціонує себе як ненудне медіа про креативну економіку, що пише про людей, технології, креатив та інше важливе. І, звісно, про те, як у нашому шаленому світі встигати усе. Редакції цікаво стежити за тим, як щодня змінюється навколишній світ і куди ці зміни нас приведуть. Саме про це вони розповідають своїм читачам. І саме через це ми радимо час від часу до них забігати.

Цей телеграм-канал стане у пригоді тим, хто ще обирає власну бізнес-ідею або ж засумнівався у тій, що є зараз. Тож тут ви знайдете нові ідеї й навчитеся відрізняти хороші від поганих. Окрім цього, канал регулярно пропонує практичні поради та статті, які допоможуть побудувати бізнес із нуля.

По суті, це агрегатор бізнес-новин із безкрайніх просторів українського інтернету. Тут можна зручно стежити за актуальними подіями, не скачучи зовнішніми посиланнями. Цей телеграм-канал ведеться українською мовою та орієнтується на тих, хто цікавиться бізнесом у всіх його проявах. Можливо, це саме ви.

А це офіційний телеграм-канал Міністерства цифрової трансформації. Головний фокус, звісно, на діяльності самого міністерства — оновлення, додатки та новини. Втім, окрім самопіару, цей канал вартісний корисними лайфхаками для бізнесу із побудови цифрових комунікацій із державою.