Зустріч «Розрив і об'єдання цінностей у конфліктний час»
Суспільство
Майдан розбудив в українцях базові цінності, на яких будується вся нація. Втрата Криму і війна в Донбасі стали викликами і потрясіннями, які ніхто не міг передбачити навіть у самому гнітючому прогнозі. Відстоявши своє найдорожче ціною людських життів, кров'ю і горем, сьогодні люди стали сильнішими, загартованішими і відкритішими. Практично не залишилося тих, хто співпереживає пасивно, тобто ті, хто відчуває в собі сили і волю і робить те, що може і хоче.
Більшість компаній, що працюють в Україні, не залишилися осторонь від того, що відбувається в країні, і, кожен – рядовий співробітник або власник – зробив той внесок, який вважав за необхідне.
Українські компанії сьогодні вирішують найскладніші бізнес-завдання і етичні дилеми:
• Як допомогти співробітникам на окупованих територіях, якщо вони не хочуть виїжджати і чи потрібно це їм/компанії.
• Чи варто розробляти програму релокації тільки для самих співробітників або для їхніх сімей також.
• Як довго підтримувати перевезених співробітників і чия це відповідальність.
• Що сьогодні бізнес може зробити ще крім того, що він робить кожен день (продає товари, послуги та ін.) В контексті того, що за вікном і заради чого.
Таких етичних дилем, що стоять перед компаніями, багато (Центр «Розвиток КСВ» нарахував їх 21). Для кожного бізнесу – рішення індивідуальне.
Марина Саприкіна поділиться своїм досвідом про те:
- що рухає людьми і бізнесом в найбільш кризові для країни моменти;
- як різні компанії (JTI, Syngenta, СушиЯ, Нова пошта, Енергоатом) вирішують етичні дилеми (результати дослідження Центру).
Клавдія Шевелюк розповість:
- як об'єднати корпоративні та персональні цінності співробітників компанії для сталого розвитку бізнесу;
- чому персональні контакти і бренди вирішують більше, ніж корпоративні;
- призведе кейси, що демонструють спільну роботу зацікавлених сторін в конфліктний час.
Вартість: 100 грн, умови простору включені.
