Майстер-клас «Cost per hire, або скільки насправді ми витрачаємо на IT-рекрутинг?»
Бізнес
Просто знати Сost Per Hire безглузда трата часу, якщо не займатися оптимізацією процесу рекрутингу та вартості витрат. Для більш прозорого та передбачуваного планування витрат на рекрутинг допоможе Ресурсний менежемент.
Завдяки правильному розподілу і плануванню ресурсів керівник зможе ще й раціонально управляти фондом заробітної плати. Багато власників стартапів не вважають за потрібне займатися налагодженням процесів рекрутингу та ресурсного планування. Чи мають вони рацію в цьому?
Те, що зазвичай розуміють під цими процеси, здається дуже громіздким і непотрібним, на це не хочеться витрачати час. І все ж, можна знайти золоту середину в рекрутингових процесах без колосальних витрат часу.
7 вересня Ірина Топіліна, HR директор Lizard Soft, розкриє такі питання:
- Скільки насправді витрачає на рекрутинг IT-компанія?
- Які ще витрати нам потрібно врахувати, щоб правильно розрахувати проект і не переплатити за непотрібні робочі руки? Все це необхідно враховувати в оцінці Сost Per Hire.
- Ресурсний менеджмент як базова складова всіх проектів. Чи можливо оптимізувати час на прорахунок ресурсів, або це завжди серйозні трудовитрати?
Кому буде корисно: директорам з персоналу IТ-компаній, рекрутинг-менеджерам, менеджерам проектів, тим, хто задумує або робить StartUP.
Вартість: 150 грн (умови простору включені)
Матеріал розміщено на правах реклами
