26 жовтня 2013
0000-2013

Тренінг "Мотивуй правильно! Особливості мотивації персоналу в умовах сучасної економіки"

Тренінги
Тренінг

“За уши зайца несут к барабану, Заяц кричит – барабанить не стану! Нет настроения, нет подготовки, А самое главное – не вижу морковки!" Мета: навчитись будувати ефективну систему мотивації персоналу в умовах сучасної економіки. Аудиторія: тренінг призначений для HR-директорів, керівників відділів персоналу, HR-менеджерів, а також для керівників підрозділів та топ-менеджерів, котрі прагнуть розвивати свій бізнес, а також втримати в компанії цінних та ефективних спеціалістів. Звертаємо вашу увагу на те, що наш тренінг підходить як для керівників-початківців, так і для досвідчених "зубрів", зацікавлених в тому, щоб взнавати нові прийоми та "фішки" в мотивуванні людей. Участь в цьому практичному тренінгу допоможе вам: - отримати нові та структурувати наявні знання, вміння та навички формування мотивації конкретного працівника чи колективу в умовах кризи; - розібратися в різних законах мотивації, зрозуміти, що "працює" або ж "не працює" у вашій компанії, знайти нові ідеї вирішення своїх ситуацій і зрозуміти, що необхідно зробити для того, щоб підвищити мотивацію своїх працівників; - зрозуміти і навчитись використовувати на користь компанії особливості мотивування працівників в умовах сучасної кризової економіки; - уникати найбільш розповсюджених помилок в мотивуванні персоналу; - набути розуміння структури мотивування співробітників, оволодіти методами визначення мотивування; - знайти баланс між матеріальними і нематеріальними стимулами і розібратись в тому, як всі вони насправді впливають на роботу. Ви отримаєте відповіді на запитання: як фінансова винагорода впливає на результати працівника? Коли використовувати матеріальні, а коли нематеріальні стимули? - зрозуміти, що потрібно знати працівнику, щоб плідно працювати в період кризи і як правильно донести колективу інформацію про погіршення умов праці; - усвідомити важливість і навчитись проводити мотивуючі виступи і бесіди з працівниками та надавати мотивуючий зворотній зв’язок – хвалити та критикувати дії підлеглих таким чином, щоб це сприймалось, як керівництво до дії і підвищувало, а не знижувало, бажання працювати… Опис тренінгу Привітання/знайомство/очікування Блок №: Мотивування в період кризи Практика: Групове завдання на виявлення досвіду роботи учасників в сфері мотивування працівників. Теорія: - Як і чому змінилась мотивація працівників протягом останніх 5 років? - Основні помилки в мотивуванні персоналу. Блок №2: Мотиваційні закони. Різні погляди на мотивацію людини Інтуїція при оцінюванні мотивації кожного конкретного працівника – це добре, і швидше за все, є винятковим даром, а не правилом. Звісно, кожна людина – індивідуальність (і мотивувати її потрібно індивідуально!), але неможливо визначити індивідуальну мотивацію працівників, не володіючи існуючими загальними мотиваційними законами, яким підкорюється трудова мотивація людей. Під час практичної частини ми матимемо можливість структурувати цей досвід на основі теорій та мотиваційних принципів, створених видатними спеціалістами у цій сфері. Практика: - Практичне застосування теорії мотивації (робота в міні-групах – брейн-стормінг) Теорія: - Різні теорії мотивації - 12 факторів залучення в роботу Геллап – як розібратись з усім цим? Передача практичного боку використання методики Геллап при оцінюванні мотивації персоналу Блок №3: Співвідношення матеріальної та нематеріальної мотивації Скептики стверджують: "люди працюють виключно за гроші", "щоб краще працювали, потрібно більше платити" тощо. Але чи достатньо тільки грошей? Теорія: - Як фінансова винагорода (оклад, відсоток, премія, бонус) впливають на результати працівника? Скільки грошей потрібно людям, щоб працювати по мінімуму, добре і з повною віддачею? (перегляд відео – 10 хвилин) - Коли використовувати матеріальні, а коли – нематеріальні стимули? Практика: - Формування правильного і глибокого розуміння схеми впливу фактора грошей на мотивацію персоналу (проблемна ситуація) - Формування вміння підбирати форму грошових виплат (оклад, відсоток, премія чи бонус), залежно від потреби існуючої бізнес-ситуації (кейс) - Формування навички виявлення, в яких ситуаціях краще використовувати матеріальні, а в яких – нематеріальні стимули для конкретного працівника (практичне завдання) Блок №4: Основні методи визначення мотивації (потреб) Менеджеру без спеціальної психологічної освіти здебільшого важко опанувати методики визначення потреб людини. (Адже по суті визначення актуальних потреб людини – це робота психологів) . Однак існує кілька методів, що дозволяють менеджерам досить швидко навчитись справлятися з цим завданням на прийнятному рівні. Практика: - Тести та анкети – велика справа, проте їх слід використовувати з розумом! Робота над визначенням плюсів і мінусів анкет та тестів, тобто визначення області та меж їх застосування в бізнесі. "Анкета Стаса Давидова" (групова робота, дискусія) - Виявлення потреб за поведінковими ознаками. Коли відома структура потреб людей та основні поведінкові ознаки, що відповідають кожній потребі, залишається навчитись структурно спостерігати за працівниками. - Робота над виявленням алгоритму потреб людей (аналіз проблемної ситуації). - Напівструктуроване інтерв’ю. Здавалось би, що простіше: запитайте людину про те, що вона хоче, і все. Але тут є свої бар’єри. Людина не завжди усвідомлює свої справжні мотиви або з різних причин підміняє та приховує їх. Практика складання плану напівструктурованого інтерв’ю з працівником, націлена на оволодіння технікою застосування прямих і непрямих запитань, котрі дозволяють отримати адекватну інформацію щодо актуальних потреб людини ( рольова гра – робота в міні-групах) Блок №5: Мотиваційні ресурси менеджера Якою б не була мотиваційна політика, у менеджера/керівника завжди є певні ресурси для заохочення працівників і навіть подолання негативного мотивування. В даному випадку мова може йти про будь-які інструменти, що відповідають цінностям конкретної компанії. Перелік найбільш поширених. Практика: - Шляхом обміну досвідом та актуалізацією наявних знань учасники систематизують, актуалізують та розширять свої знання про різноманітність мотиваційних ресурсів менеджера (брейн-стормінг) Теорія: - Аналіз мотивуючих факторів конкретної позиції і конкретного виду роботи - Мотиваційні ресурси командної роботи - Ротація, збагачення роботи, розширення кола обов’язків тощо (кадровий резерв, кар’єрний план) - Індивідуальний та системний підхід до мотивації - Аналіз діючих факторів – демотиваторів і шляхи їх мінімізації - Мотиваційний діалог (мета, етапи і правила мотиваційного діалогу) - Мотивування шляхом зворотного зв’язку - Мотивуючі виступи (прийоми і "фішки" мотивуючого виступу) - Запобігання помилок, при виборі стилю прийняття рішення (система GROW) Підблок №5.1: Система GROW при прийнятті мотиваційно значущих рішень Практика: - Оволодіння учасниками тренінгу системою GROW при прийнятті мотиваційно значущих рішень (кейс – рольова гра) Підблок №5.2: Мотиваційний діалог Мотиваційний діалог у співвідношенні ціна-якість не має собі рівних. Не витрачаючи грошей, Ви можете надихнути працівника: пояснити завдання і "продати" бажання виконати його якісно, вклавши в роботу всі свої здібності та енергію. Практика: - Учасники актуалізують свої вміння публічних виступів і засвоять поетапну техніку успішного ведення мотиваційного діалогу (кейс – рольова гра) Підблок №5.3: Мотивування шляхом зворотного зв’язку з працівником Практика: - Учасники потренуються в заздалегідь підготовлених рольових іграх – і зможуть отримати навичку в чистому вигляді мотивації: мотивування працівника "тут-і-зараз". Підблок №5.4: Складання кар’єрного плану Практика: - Учасники навчаться складати кар’єрний план (практичне завдання – парна робота) Методи, що використовуються в тренінгу: - Групова дискусія; - Інтерактивні міні-лекції; - Рольові ігри; - Кейси; - Мозковий штурм; - Аналіз проблемних ситуацій та приклади їх вирішення; - Перегляд відео; - Презентація. 70% — практика, обговорення, групова дискусія, розгляд проблемних ситуацій, перегляд відео 30% — теоретична частина. Деталі та реєстрація

Відвідали

Початок

10:00

Місце

Freud House
вул. Костянтинівська, 21

Вартість

900 грн.

Лектори

Малиновська Людмила

тренер, HR-консультант, сертифікований спеціаліст за міжнародними стандартами SpHRM...

Організатори

AboutHR

AboutHR

AboutHR проводить відкриті та корпоративні тренінги, а також надає консалтингові послуги в сфері HR.


comments powered by Disqus