21 вересня 2013
0000-2013

Результативне інтерв'ю: як оцінити кандидата за 1 годину на 100%

Тренінги
Результативне інтерв'ю: як оцінити кандидата за 1 годину на 100%

Цільова аудиторія: керівники компаній, відділів, департаментів, комерційні директори, HR-фахівці, підприємці. Актуальність теми: Довше – не означає краще. Ефективність співбесіди залежить від точності питань, які задаються, а також від здатності інтерв’юера направити розповідь кандидата в правильно русло, щоб зібрати максимум достовірної інформації, а не "вбити" час на довгі розповіді шукачів, що не дають ніякої інформації для визначення їх кваліфікації. Як визначити, чи буде кандидат, який намагається справити хороше враження, дійсно результативним і корисним? Як зрозуміти, чи варто брати на роботу ту чи іншу людину? Як, не будучи фахівцем у галузі психології та HR, вибирати професійних та відповідальних співробітників? Відповідь проста – необхідно застосовувати закони оцінки та перевірені методи співбесіди, з якими ви ознайомитеся на тренінгу "Як оцінити кандидата за 1 годину на 100%". Мета тренінгу: оволодіння спеціальними методиками, які дозволять Вам швидко і точно оцінити здібності, особисті якості людини, її приховані мотиви поведінки. Отримана формула питань дозволить скоротити час проведення співбесід і прискорить закриття вакансій. Результати тренінгу: - підвищення результативності проведення співбесід та скорочення часу на оцінку кандидатів; - розширення спектру методів вибору підходящих кандидатів, сумісних з компанією і майбутнім керівником; - відпрацювання навичок проведення інтерв’ю, за допомогою різних методів оцінки; - усунення типових та індивідуальних помилок співбесіди. Програма тренінгу: I. Інструменти ефективної оцінки кандидатів: - Етапи пошуку і способи оцінки персоналу. - Можливості та приховані пастки методів оцінки кандидатів на співбесіді: 1. CASE-методика; 2. STAR-технологія; 3. Проектні питання; 4. Лінгвістичний аналіз мовлення. - Інструкція щодо застосування кожного методу. Практична вправа на закріплення правил складання та застосування питань за різними методиками. Відеоматеріал: визначення метапрофілю: "результат-процес", тип референції. II. Технологія розробки моделі компетенцій: - Поняття компетенцій: види, рівні, кластери. - Поведінкові характеристики для компетенцій. - Метод критичних інцидентів. -Характеристика правильних компетенцій. - Шкали оцінки компетенцій. - Ранжування компетенцій. Метод парного порівняння. - Професійні та управлінські компетенції. - Чотири види корпоративних компетенцій. - Модель управлінських компетенцій. - Профіль посади. Кейс: складання моделі компетенцій. Тест: "Ваш поведінковий код" (червоний, синій, жовтий, зелений) III. Техніка результативної співбесіди: - Види співбесід. - Оптимальна структура співбесіди. - Узгоджені, "зондувальні" питання, метод провокації. - Як уникати соціально-бажаних відповідей. - Аналіз достовірності інформації. - Звіт про результати співбесід. Рольова гра на відпрацювання навички застосування різних методів інтерв’ю. Відеоматеріал: стрес-інтерв’ю. Практична вправа на відпрацювання навику збору інформації для оцінки компетенцій. Автор і ведуча: Олена Ставицька, бізнес-тренер з більш ніж 15-ти річним досвідом у сфері HR. Тривалість: з 10:00 до 18:00. Зареєструватися на тренінг ви можете, відправивши запит на info@aboutHR.com.ua або зателефонувавши за тел. +380 (98) 408 61 09.

Відвідали

Початок

10:00

Місце

Freud House
вул. Костянтинівська, 21

Вартість

900 грн.

Лектори

Ставицька Олена

бізнес-тренер, HR- консультант

Організатори

AboutHR

AboutHR

AboutHR проводить відкриті та корпоративні тренінги, а також надає консалтингові послуги в сфері HR.


comments powered by Disqus