3 грудня 2015

Дмитрий Шимкив: «Чиновник по самой своей природе не может внедрять изменения»

В конце минувшей недели в Киеве проходил Kyiv Employer Branding & Engagement Forum, который в этом году был посвящен рождению нации, управлению талантами и бизнесу в условиях войны. Заместитель главы Администрации президента по вопросам реформ Дмитрий Шимкив в своем выступлении на форуме рассказал о том, как важна толерантность, почему политикум боится всего нового и то, что для талантов по-настоящему важны не деньги, а экосистема.

 

 

Влад Троицкий говорит, что наши реформы проводятся на кладбище. Но вы же знаете, что и кладбище можно хорошо продать: Акунин, к примеру, написал «Кладбищенские истории», плюс можно вспомнить, как это было сделано на Лонг-Айленде и Пер-Лашез. Это интересные истории, о которых я всем советую почитать.

 

Я бы хотел поговорить о привлечении и формировании талантов. И в этом контексте мне вспомнилось одно событие – в школе, где учатся мои дети, был День безумных причесок. Один сын пошел с красными волосами, второй с синими, а у дочки был какой-то дротик в голове – и они были в настоящем восторге, так как им позволили самовыражение. Вся среда школы вдохновляла их быть творческими.

 

А теперь посмотрите на общество и политикум: как они воспринимают желание людей выделяться и быть нестандартными, на желание компании бросать вызов и быть готовой к новым решениям? У нас во всем сформирован страшно консервативный подход, а реформа – это поиск нового пути и желание сделать иначе. Но чтобы сделать иначе нужно сначала видеть иначе.

 

У нас есть талантливые и известные художники и артисты. Они делают иначе, они бросают вызов. А политикум – нет. Политики придумали себе роль – и играют только ее.

 

 

Недавно вышло мировое исследование о человеческом капитале. Украина с  точки зрения технологий и талантов занимает довольно высокое место – 46. Но есть параметр, по которому мы даже не в первой сотне – это толерантность. Это умение слышать другие точки зрения и принимать их. Просто вспомните, как в наших компаниях или политических кругах обсуждают нестандартные идеи. Такое жестокое отношение к нетипичному поведению сразу губит идею бросания вызова, идею альтернативной точки зрения.

 

Для привлечения талантов и формирования собственных нам нужна толерантность. Майдан показал, что мы на нее способны, это было место самореализации и самоорганизации. Если люди ведут себя не так, как все – это же классно, зачем это запрещать? Нужно создавать условия, в которых люди могут творить. Я всю жизнь занимался высокотехнологичным бизнесом, в рамках которого люди создавали что-то новое. Сейчас я во власти – и это действительно кладбище, где иногда растут деревья. Я считаю, что нам нужно больше деревьев, тогда наше кладбище может превратиться в парк – в место, где люди гуляют,  где проходят  экскурсии, реализуется творчество и где будет нормальная жизнь.

 

Не ждите от государства, что оно для вас что-то сделает. Наверное, от чиновника это странно слышать. Однако чиновник концептуально и смыслово по самой своей природе не может внедрять изменения. Он просто не для этого. Поэтому во многих странах бюрократический аппарат сжимают – и отдают все больше функций обществу. Государство – это люди, в первую очередь. На Майдане никто никому не говорил, что делать, а даже если говорили, то все это воспринимали как глупость. Государство должно убрать все запреты и барьеры для развития творчества – и не лезть в те темы, которых не понимает. А не понимают чиновники по определению, потому что их задание – работа с документами, стандартами и так далее, а не с творчеством или наукой.

 

Я не согласен, что у нас мало талантов. Недавно мы издали книгу о 50 инновациях, которые подарили миру украинцы: от iMax, жесткого диска, PayPal, WhatsApp и до космических технологий и керосиновой лампы. Все это сделали люди, которые ассоциировали себя с Украиной. Однако современный мир показывает, что актуально понятие не «украинский талант», а мировой, глобальный.

 

 

Управление талантом – это самая сложная тема в менеджменте и управлении организациями, предприятиями и государством. У меня в этой сфере большой опыт (Дмитрий Шимкив ранее возглавлял Microsoft Украина. – Platfor.ma) – и это очень сложно. Тут не работает иерархия: пошел, сделал, вот тебе задание. Дело в том, что вы должны дать задание сделать то, чего вообще не существует. Нужно придумать новое, а затем так это завернуть и продавать, чтобы люди купили продукт, о котором еще никто даже не подозревает. Как увлечь талант, как создать ему условия? Это суперсложно.

 

Часто говорят, что для расцвета талантов нам нужно просто снизить налоги – и все получится. Не поверите – импрессионисты жили в ужасных условиях, но посмотрите на величие их творчества. Дело вовсе не в деньгах. Таланты – как художники, так и инженеры – рождаются в экосистемах, которые нужно создавать. Именно такая экосистема была у бедных, но талантливых художников в Париже. Именно экосистемы и нужны Украине.


comments powered by Disqus