1 травня 2015

Ричард Брэнсон: «Мои десять заповедей были бы совсем другими»

В Киеве выступил сэр Ричард Брэнсон. Экстравагантный британский миллиардер и основатель корпорации Virgin приехал в Украину для участия в представительном Forum One Ukraine. На сцене столичного дворца «Украина» вопросы гостю задавал глава Fedoriv.com Андрей Федоров. Platfor.ma записала наиболее интересные мысли сэра Ричарда Брэнсона о покорении космоса, экологически чистой Украине будущего и том, почему иногда нужно относиться к делу несерьезно.

 

 

– Почему вы приехали в Украину? Глупо предполагать, что вы зарабатываете подобными выступлениями…

 

– 100% денег, которые мне платят за подобные выступления, идут на благотворительность. У меня была насыщенная жизнь, в течение которой я активно учился. И я считаю очень важным делиться тем, что ты знаешь. Может быть, сегодня здесь прозвучат какие-то идеи, которые кому-либо пригодятся. Отдавать — это ведь очень важно. Вспомните, дарить подарки приятнее, чем получать.

 

– Многие говорят, что ваша Virgin – не традиционная корпорация, она больше похожа на религию. Кроме того, недавно в Великобритании провели опрос, чтобы узнать, кому бы британцы доверили переписать десять заповедей. И по его результатам вы были на четвертом месте. Какие бы вещи вы хотели выразить?

 

– Это серьезный вопрос. Я бы не хотел переписывать заповеди, хотя мои, если честно, и были бы совершенно другими. Когда я был маленьким мальчиком и плохо говорил о ком-либо, родители отводили меня к зеркалу, заставляли смотреть на себя и предлагали сказать то же самое себе. Мне кажется, это был хороший метод. Теперь как лидер я всегда стараюсь искать в людях лучшее. Не критиковать, а хвалить. Если следовать этому подходу, то в людях будет проявляться все лучшее. Деревья не растут, если их не поливать. Так и люди – если их не хвалить, они становятся хуже. Все хотят быть любимыми, хотят, чтобы их хвалили, но в бизнесе это часто упускают. Пожалуй, хвалить людей было бы одной из моих заповедей.

 

– Какой самый большой вызов для бизнесмена и есть ли вызовы для вас, человека, который, казалось бы, добился уже всего?

 

– Мне повезло: вокруг меня чудесные люди и у нас сильный бренд, который все уважают. В принципе, мы можем делать все, что угодно – все в наших силах. Для начинающих бизнесменов все гораздо сложнее. Самое тяжелое время – когда ты стартуешь. Между провалом и успехом тончайшая грань. Множество людей, однажды проиграв, уже не может выбраться из своего поражения. Но у меня есть любимая фраза – к черту все, бери и делай! Если у тебя есть идея, но ты в ней не уверен, все равно попробуй. Только так ты научишься очень многому. Чем раньше ты попробуешь свое дело, тем больше узнаешь. Это лучшее образование в жизни. Вероятность того, что в первый раз ничего не получится, довольно велика, но надо брать себя в руки и пробовать, пока не добьешься успеха.

 

Украине нужны тысячи и тысячи предпринимателей, которые будут создавать рабочие места. Предприниматели, думающие о том, как улучшить жизнь в вашей стране, ищущие, что они могут сделать такого, что работает плохо или не работает вообще. Если ты сможешь заполнить ту сферу, которой никто не занимается, у тебя будет успешный бизнес.

 

– Как можно стимулировать людей, как заставить их идти к успеху?

 

– Я думаю, что большинство людей могут быть предпринимателями. Не думаю, что есть те, кто уже родился бизнесменом. Нужно просто иметь желание пробовать новое, что-то улучшать. Нельзя просто целыми днями смотреть ТВ. Настоящие предприниматели никогда не бывают полностью довольны. Вот, например, как я начал авиационный бизнес? Однажды я был в Пуэрто-Рико и мне нужно было на Виргинские острова. Но авиакомпания сняла меня с рейса, потому что летело слишком много людей. А ведь на Виргинах меня ждала красивая девушка, я не мог не прилететь! Я начал думать – почему же людей снимают с самолета? Наверное, что-то в этой сфере не так. Стал разбираться, позвонил паре знакомых, мы поговорили, я объяснил, что у меня музыкальный бизнес: Rolling Stones, Sex Pistols – но хочется чего-то посерьезнее. И мне продали Boeing. Так у меня появилась своя авиакомпания. И билет на Виргины у нас стоил $28.

 

– Вас вдохновляет кто-то из предпринимателей?

 

– В мире есть множество людей, которые меня вдохновляют, которые мне нравятся. Стив Джобс построил самую надежную компанию в мире. Он не был таким уж классным лидером по своим качествам. Но он заботился о каждой малейшей детали. Стив сам был весь в деталях. И его дело пошло вперед.

 

 

Я сегодня выступал в одном из ваших университетов, и действительно считаю, что у вас очень образованные люди. Они хотят успеха и стремятся к нему. У вас есть все ингредиенты, чтобы взрастить нового Стива Джобса. Вы должны создавать крупнейшие мировые компании.

 

– Если бы вы знали, что проживете еще сто лет, куда бы вы инвестировали свое время?

 

– Когда моделей спрашивают, о чем они думают, они отвечают – о мире во всем мире. Вот и я примерно так. Я много времени трачу на разрешение конфликтов. Есть клуб Elders – Старейшины, который основал Нельсон Мандела. В этом сообществе мы пытаемся разрешать конфликты. Наверное, все эти люди живут последнее десятилетие своей жизни, у них нет политических интересов и они пытаются поддерживать разговор со всеми. Через диалог и уважение они добились многого и действительно в состоянии решать разнообразные конфликты. Вчера Старейшины встречались в Москве с Путиным. Если бы я жил еще сто лет, я бы хотел увидеть, как мы обеспечили мирное существование там, где его очень не хватает.

 

– А что через сто лет будем двигать Virgin?

 

– Большую часть своего времени я трачу на неприбыльную деятельность. Мы построили компанию на основании того, что не берем себе 100% прибыли, а направляем ее часть на хорошие дела. Например, в проекте Carbon War Room мы пытаемся бороться с парниковым эффектом. Если взять углекислый газ как пример, то ваша страна каждый год тратит миллионы на энергетику. И сейчас для вас есть огромная возможность – революция чистой энергетики. Ветровые технологии эффективны и недороги. Можно создавать сотни тысяч новых рабочих мест. И если вам все удастся, тогда Украина будет намного более сильной страной. У вас огромные возможности.

 

– Чему Украина может научиться у Virgin?

 

– Тому, что иногда правильно относиться к миру несерьезно. Конечно, к событиям на Востоке нужно отнестись со всей серьезностью. Когда мы теряем человеческие жизни, тяжело вспоминать о юморе. Нужно все делать возможное, чтобы разрешить этот конфликт, и мы, как мировое сообщество, тоже должны помогать вам решить эту проблему. Кто бы ни инициировал и ни поддерживал этот конфликт, нужно призывать к его завершению. Стоит ли он жизней тысяч молодых людей? Подумайте о них, об их женщинах и детях и поймите, что все это нужно остановить. Будем надеяться, что мирные договоренности все же заработают, потому что все больше разговоров о том, что вскоре конфликт разгорится с новой силой.

 

– Что вы думаете о Virgin Galactic?

 

– Несколько месяцев назад у нас произошел ужасный несчастный случай (космолет SpaceShipTwo разбился во время испытательного полета, один из пилотов погиб. — Platfor.ma). И я несколько дней серьезно думал, нужно ли продолжать проект. Я поехал в пустыню, где работают 400 наших инженеров и пилотов, говорил с ними – и все они хотели продолжать. Так что мы снова работаем 24 часа в сутки, и я уверен, что мы добьемся успеха.

 

Космос – непростая штука. У Украины есть внушительная история исследования космоса и вы должны ею гордиться. Я считаю, что мы тоже можем гордиться тем, что Virgin может выйти в космос и позволить каждому в этой аудитории слетать туда. Мы постоянно совершенствуем наш летательный аппарат, и я надеюсь, что первым в космос полечу я со своей семьей. Кроме того, мы хотим запустить как можно больше спутников, ведь у миллиардов людей до сих пор нет интернета, и мы должны дать им доступ.

 

– Когда вы сталкиваетесь с новым бизнесом, как вы определяете возможность его успеха?

 

– Может быть сто человек с совершенно одинаковой идеей. Но только один из сотни является тем самым, с которым нужно развивать эту идею и вести к успеху. Мы ищем не идеи, а личности. Тот ли он, за кем пойдут люди? Если ты управляешь людьми, то важно, чтобы ты слушал их – ты должен быть хорошим слушателем, а не только разговорщиком.

 

 

– Представим, что Украина – это компания. Предположим, сейчас вы президент компании Украина со всем вашим опытом антикризисного менеджмента и креативностью. Какой шаг вы бы сделали, чтобы страна развивалась?

 

– Среди всех мировых президентов самая сложная работа, наверное, у вашего – ведь несмотря ни на какие соглашения у вас идет война. Очень много времени уходит на этот вопрос. Нужно постоянно вести переговоры и наращивать военную мощь для защиты страны. И валюта у вас подешевела. Это большая ноша на плечах. Но нужно оставаться позитивным, создавать бизнесы, рабочие места, делать все, чтобы выйти из рецессии.

 

Я уже говорил – куда уходят большинство денег из Украины? – на энергетику. Огромный поток средств. Я бы занимался этим вопросом. В нынешней ситуации это большой вопрос – как вы можете каждый месяц тратить столько денег. За день такая проблема не решается – нужен план на несколько лет. Но решить ее нужно как угодно – зовите китайцев, сами что-то придумывайте, стройке ветряки, запускайте электровелосипеды вместо машин. На электробайке ты передвигаешься гораздо быстрее, чем на машине по пробкам. Это же значительно снизит потребление. И представьте улицы, где можно ездить только на этом транспорте. Заодно и люди здоровее станут.

 

– Вы часто говорите о своих слабостях, например, дислексии

 

– Когда я был маленьким, даже слова такого не было – просто дурачок какой-то. Я окончил школу в 15 лет. Дислексия научила меня делегировать. В бизнесе не всегда нужно делать все самим. Дислексия помогла мне упростить месседжи, которые я посылаю людям. Важно то, можешь ли ты создать бизнес, который нравится людям. Чем больше людей, которым нравится, тем больше денег. И тогда ты сможешь нанимать бухгалтеров – пусть они заботятся о цифрах.

 

– Как вы определяете проблему, которую будете решать?

 

– Мы используем наши предпринимательские навыки, чтобы неприбыльные организации работали как бизнес и боролись с мировыми проблемами. Старейшины решают военные конфликты, а экологические подразделения спасают вымирающие виды.

 

Но мы также пытаемся заниматься непопулярными проблемами, которые не менее важны. Я, например, член глобальной комиссии по наркотикам – у нас в составе десять бывших президентов. Мы занимаемся проблематикой борьбы с наркотиками. Последние 60 лет в этой сфере были абсолютным провалом. В Украине как раз все очень плохо. Вы отправляете совсем молодых ребят за решетку всего лишь за марихуану. После этого у них судимость, им сложно найти работу, и дела у них идут все хуже и хуже.

 

Нам ближе другой подход – если у кого-то проблема с наркотиками, то нужно помочь, а не посадить. Если относиться к таким людям с уважением, то их количество снижается. В Португалии были серьезные трудности с наркотиками, но десять лет назад они решили, что не будут никого сажать. Теперь там есть центры с чистыми иглами и все, чтобы не случилось передозировки. После этого у них просто сумасшедшее падение числа наркозависимых. Мы хотим побудить украинцев принять более гибкие законы в этом плане.

 

– Что делает вас счастливым прямо сейчас?

 

– Я уже трижды дедушка. Нет ничего лучше, чем дети. Особенно свои. А потом – дети твоих детей. Я каждый день смотрю на то, как они растут, как они живут, как делают все эти чудесные вещи – и это захватывает.


comments powered by Disqus