17 березня 2016

Головред L’officiel Online: «Неправильно писати лише про моду, коли у нас такі суспільно важливі події»

Існує усталений стереотип про те, що глянцеві видання пишуть тільки про моду та розваги. Головний редактор L’officiel Online Дарія Зарівна розповіла студентам та гостям школи журналістики Українського католицького університету, як створити інтернет-журнал нового формату та зробити його прибутковим – і як при цьому поєднати контент про моду з культурою, мистецтвом та головними подіями в країні.

 

Фотографія: facebook.com

 

Друкований L’officiel – це журнал для кавового столику, головний акцент якого на картинці: багато якісних фото, багато реклами та мінімум тексту. Класичний випуск гламурного журналу не може містити критичні матеріали, повідомлення про негатив чи про те, що дійсно хвилює читача. Саме тому виникла ідея робити онлайн-версію журналу, створювати власний контент. L’officiel онлайн – нетиповий глянець, не такий, до якого звикли наші читачі. «Розумний глянець» звучить трохи занадто, але загалом редакція створює матеріали, що розвивають та навчають наших читачів.

 

Глянець не про моду

Я завжди мріяла створити розумний критичний журнал для жінок. Той глянець, що існував в друкованому вигляді, і та цифрова версія, що існувала до мого редакторства, мене категорично не влаштовували. Я хотіла створювати щось абсолютно нове – і така можливість з’явилася. Місія роботи онлайн-видання полягала в тому, щоб зруйнувати стереотипи про глянець, створити новий якісний контент, але залишити незмінним сам образ глянцевого журналу. Матеріал створюється так, щоб читач після прочитання не мав відчуття втраченого часу чи незадоволених інтелектуальних потреб.

 

Ми створюємо глянець не просто для жінок, це журнал для людей, які критично дивляться на життя і можуть робити свідомий вибір. Матеріали робляться якісно та лаконічно, з повагою та врахуванням ритму життя сучасного читача.

 

Редакція розуміє, що писати тільки про моду та розваги під час того, як в країні відбуваються суспільно-важливі події, буде неправильно. Тож ми завжди слідкуємо за перебігом усього, що трапилося в житті нашого читача.

 

Зміна потреб цільової аудиторії

У світі з’явився новий креативний клас – якіс (yuccies) Young urban creatives, молоді міські креативщики, про яких написав Mashable. Своєрідна суміш яппі та хіпстера, вони комбінують в собі амбіційність, працьовитість та бажання успіху з бажанням свободи, незалежності та самовдосконалення.  Це люди, які вміють думати та критично дивитися на навколишній світ. Одними з читачів цифрового глянцю стають саме якіс. І з ними треба комунікувати тими способами, які вони сприймають – через соціальні медіа.

 

L’officiel обрав нетипову комунікацію через різні соціальні медіа, які ми наповнюємо критичним, саркастичним, іронічним, дружнім контентом для жінок, а тепер і для чоловіків. Ми поважаємо нашого унікального користувача, тому намагаємося задовольнити його інтелектуальні потреби і творимо розумний контент.

 

Журнал вирішив змінити підхід до матеріалів, відмовитися від типових людей-героїв глянцевих видань.

 

Вивести на велику сцену людей, зі своїми чеснотами та вміннями, які дійсно роблять необхідне для країни: Софія Андрухович, Катерина Бабкіна, Оля Кудіненко, Дана Павличко.

 

Запуск медіа

Створювати онлайн-проект на базі існуючого друкованого видання з відомим іменем було легше, ніж повністю з нуля. Ми – частина видавничого дому, і гроші для створення сайту в нас були, інвестори та рекламодавці довіряли авторитетному глянцю. Та загалом створювати сайт – це як робити ремонт в квартирі: спочатку плануєш одні терміни, а потім виходить, що треба ще півроку.

 

Не знаєте з чого почати? Вивчіть та проаналізуйте ситуацію на ринку. Не створюйте того, що вже існує – аналогічні копії, нехай з маленькими змінами, ніхто не сприйматиме серйозно. З’являється багато нових сайтів, схожих на головні глянцеві журнали, в кінцевому результаті довго такі проекти не існують. Дублювання контенту, образів героїв, рубрикаторів не принесе слави та довгого існування стартапу, такий проект приречений.

  • Фотографія: Роман Скрипник
  • Фотографія: Роман Скрипник

Команда – фабрика креативу

На українському ринку професіоналів не так вже й багато, і вони не хочуть працювати за ті невеликі гроші, які ти, як керівник та засновник стартапу, можеш запропонувати. Слідкуйте за тим, щоб команда постійно розвивала свій творчій та розумовий потенціал. Підвищуйте кваліфікацію: відвідуйте лекції, тренінги, майстерні. Набирайте команду з професіоналів, авантюристів та ентузіастів, бо працювати доведеться 24/7.

 

Мотивуйте та будьте мотивованими. Головна мотивація команди L’officiel онлайн – свобода, жарти, гострі соціальні теми, неординарні рішення, бажання створювати нове. Творчі колективи мають працювати в умовах рівноправності, комфортних умов. Публікації узгоджуються з обговоренням всіх «за» і «проти», кожен може висловити свою думку, бо інакше нічого не вийде. Суворі правила та слідкування за їхнім дотриманням шкодять командній роботі та створенню якісного глянцю. Команда L’officiel – це новий креативний клас, який не визнає ієрархії в роботі. Автори матеріалів завжди краще знають, що треба написати в підводці, що важливо знати нашому читачеві. Гарні сміливі ідеї – саме те, що ми шукаємо в наших журналістах. Якщо тема складна, ризикована і має соціальне значення, то її підтримають і редактор, і команда.

 

Ми практикуємо запрошення редакторів для створення одного з випусків онлайн-видання, таким чином привносимо нові ідеї та нових унікальних споживачів. З нами вже співпрацювали Маша Єфросініна, Катя Тейлор, Даша Шаповалова, Ярослав Лодигін. Запрошені редактори намагалися втілити свої нові бачення та розвинути новостворене цифрове видання.

 

Наприклад, Катя Тейлор запропонувала підняти тему людей з інвалідністю і зробити путівник-карту, де в місті Києві є можливість пересуватися на інвалідному візку в кінотеатрах, арт-галереях, концертних майданчиках. Ми зробили інфографіку, де зобразили п’ять найпопулярніших концертних залів, кінотеатрів, музеїв і торгових центрів. Журналіст пройшла по всім локаціям та з’ясувала, де є обладнання для пересування на візках, а де його немає. Це складна і важлива тема, ми намагаємося ламати стереотипи і робити глянець для кожного.

 

Мова

Звісно, на сайті розмішують якісні фото – як же без гламуру? Але контент набув змін. Редакція мала на меті створювати нетиповий глянець, використовувати та вдосконалювати стандарти глянцевого видання згідно з стандартами журналістики. Не бійтеся експериментувати з контентом, ми створювали не тільки журнал з картинками, а й якісне наповнення з гарними журналістськими матеріалами. Ми перші почали створювати небанальні, цікаві та інтригуючі заголовки в цифровому глянці. 

 

Робимо те, чого немає в друкованому виданні: інфографіка моди, зміна концепції світської хроніки, makeover експерименти та журналістські експерименти, ведемо цікаві рубрики, зокрема «біла сорочка». 

 

Рубрика «біла сорочка» – це всім знайомі правила життя Esquire, цитати героя, з якого ми намагаємося зняти маски. Чорно-біле фото, без зайвих деталей, максимальна природність образу. Мета рубрики – розповісти про людину та її думки, ідеї. Дуже важко визначати, які з багатьох цитат найважливіші, а які можна не писати, бо це сама суть цієї рубрики в монохромності, чистоті та балансі як фото, так і текстового матеріалу. Редакційна політика така, що ми не узгоджуємо відповіді для інтерв’ю. Так, тему говоримо і потім пояснюємо, щоб думали, що говорять.

 

Лонгріди – це те, чого не вистачає глянцевим виданням: люди потребують аналітичних, соціально-важливих журналістських досліджень. Дуже не вистачає всебічних та повномасштабних пошуків в матеріалах. Тому редакція постійно в пошуках вирішення цього питання. На жаль, українські глянцеві видання не можуть собі дозволити оплачувати матеріали такого роду.

 

Журнал поки що наповнюється російськомовним контентом, є плани на майбутнє з часом привчити читачів до українського контенту і повністю змінити мову. Наразі маємо українські вівторки, коли раз на тиждень перекладаємо контент українською. Такі дії збільшують кількість унікальних користувачів.

 

Монетизація та реклама

Люди, які продають рекламу в медіа – найважливіші після редакції. Всього п’ять років тому під час розмов про рекламу та її використання в друкованих та онлайн-виданнях, люди стверджували, що робити рекламу в інтернеті немає сенсу і навіть збитково. Зараз ситуація змінилася: розміщення реклами в онлайн-виданнях не тільки здешевило, а й збільшило кількість потенційних споживачів товарів, на відміну від друкованих видань. Великі бренди почали довіряти онлайн-глянцю. Однак редакція не може займатись піаром в редакційних матеріалах, наш читач заслуговує на повагу, тому часто доводиться сперечатися з рекламним відділом з приводу контенту.

 

Впізнаваність бренду є дуже важливою. Нам пощастило, що L’officiel відомий на весь світ. Але якщо починаєте з нуля, то потрібно багато зусиль, грошей, реклами та якісного контенту, щоби стартап став відомим брендом. Необхідно постійно вигадувати оригінальні способи просування бренду. Важливо, щоби вас знали та про вас говорили, інакше не зможете втриматися на плаву.

 

Комерційний відділ – це фінансова підтримка для розвитку бізнесу та існування видання. Рано чи пізно потрібно буде заробляти гроші, інакше навіщо взагалі було створювати медіабізнес?


comments powered by Disqus