23 вересня 2014
0000-2014

Майстер-Клас «Проведення Стратегічної сесії для Керуючої команди компанії»

Бізнес
Майстер-Клас «Проведення Стратегічної сесії для Керуючої команди компанії»
Фотографія: shutterstock.com

Цей Майстер-Клас відбудеться 23 вересня у Freud House і дозволить усвідомити та вірно використовувати найважливіший інструмент менеджменту – Стратегічну Сесію, як те, що дозволяє моделювати майбутнє і здійснювати креативний пошук можливостей, яких не було в сьогоденні.

Учасники дізнаються:
Як зробити процес Стратегічного Планування продуктивним і отримати максимальне залучення Керівної команди і ключових співробітників.
Як виробити єдину позицію власників і керівників компанії щодо стратегічних цілей, пріоритетів та завдань розвитку компанії.
Побачать умови створення єдиного узгодженого плану заходів, необхідних для реалізації стратегії та умови його ефективного впровадження.
Зрозуміють як користуватися і чого вимагати від Ведучого Стратегічної Сесії, усвідомлять що він повинен вміти і робити.
Отримають повну структуру і принцип проведення Стратегічної Сесії. 

Питання, що підійматимуться:

1. Що таке стратегічна сесія. Цілі стратегічної сесії. Які завдання покликана вирішити стратегічна сесія.

2. Чим відрізняється від операційної наради або проектної сесії.

3. Що потрібно для ефективного проведення стратегічної сесії від власника, від команди.

4. Залучення в командну взаємодію (принципи і правила роботи на стратегічній сесії).

5. Формат роботи/комунікації на стратегічній сесії.

6. Структура та етапи проведення стратегічної сесії:

• Підготовка.

• Включення командної взаємодії.

• Постановка задачі «першою особою».

• Якісний аналіз/діагностика поточної ситуації «як є»:

  • Продукти, клієнти, ринкова позиція.
  • Модель і рівень розвитку команди.
  • Поточна фаза «Зрілості» компанії за моделлю Життєвого циклу.
  • Бізнес-модель і т.д.

• Формулювання командою очевидних потреб принципових змін (створення нової, розвитку наявної тощо) роботи компанії на всіх рівнях.

• Розробка нових напрямків діяльності та розвитку, генерація ідей та рішень.

  • Використання технік творчого мислення в рамках коучингового підходу для пошуку нестандартних, креативних рішень.
  • Аналіз ринкових сценаріїв та виявлення домінуючих трендів. Перспективні можливості розвитку .
  • Формулювання стратегічного бачення майбутнього розвитку компанії.

• План реалізації: що, як і коли треба зробити.

  • Від декомпозиції цілей до рівня бізнес-завдань, деталізації планів та заяви нових вимог до управління і виконання за функціями: продажі, маркетинг, фінанси.
  • До розробки систем моніторингу і контролю ефективності  реалізації нової стратегії, корекція організаційної структури, відпрацювання нових навичок взаємодії в команді для продуктивної реалізації виробленої стратегії.
  • Підготовка підсумкових документів та презентації власнику  програми реалізації нової стратегії.

7. Що ви отримаєте в результаті? Підсумки стратегічної сесії.

8. Додаткові бонуси для учасників стратегічної сесії.

9. Що не повинно відбуватися на стратегічній сесії.

10. Роль і компетенції ведучого.

Дмитро Мельник – професійний коуч, експерт з внутрішнього розвитку з 2007р., конфліктолог, тренер, методолог, управлінський консультант.
Член команди WikiCityNomika та засновник проекту «Бренд міста – Справа Містян». Тренер компанії «Team-Expert» (командоутворення, підвищення ефективності бізнес-команд). Підприємець з 1999р. (бізнеси в ІТ, інвестуванні, консалтингу та навчанні).

 

Матеріал розміщено на правах реклами

Відвідали

Початок

19:00

Місце

Freud House
вул. Костянтинівська, 21

Вартість

200 грн.

Лектори

Мельник Дмитрий

коуч, консультант зі стратегії та розвитку, фасилітатор...

Організатори

Freud House

Freud House

Freud House – це вільний простір нового формату, де гості платять тільки за проведений час, без обмежень використовуючи всі можливості цього місця.

Freud House – це певна алюзія на те, яким міг би бути дім творчої людини, що утворює дивні концепції, ніби кидаючи виклик суспільним стандартам, але,...

comments powered by Disqus