11 жовтня 2013
0000-2013

Старт програми "HR для першої особи"

Бізнес
Старт програми

"HR-питання", з якими зазвичай стикаються перші особи та власники: чому, не дивлячись на всі зусилля, в команді "не ті" люди? Чому так важко знайти не тільки "правильних" людей, а також HR-ів, які їх "правильно" підберуть? З якої причини бізнес не працює як цілісний організм, а різні його частини (відділи) сповільнюють рух одна одної? На що дійсно має впливати HR-служба та які задачі вирішувати? Як побудувати "каркас", на якому будуть триматися відбір, оцінка та розвиток співробітників? Постійний брак потрібних людей та низька мотивація персоналу найчастіше є наслідком відсутності системного HR-менеджменту. Ситуація нерідко ускладнюється нечітким розподіленням зон відповідальності між лінійними керівниками, топ-менеджментом та HR-відділом. Вирішити ці питання неможливо на тому ж рівні, на якому вони виникають. Необхідно перейти від інтуїтивного та ситуативного управління людьми до системного цілісного підходу. Це надасть можливість не тільки вирішити поточні питання, але й значно розширити можливості бізнесу у довгостроковій перспективі. Цілі програми "HR для першої особи": - зрозуміти головні принципи того, як налаштувати HR-систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу. - сформувати цілісний підхід до управління людьми в компанії, визначити ролі топ-команди та HR-департаменту. - надати можливість випробувати на практиці системні інструменти для відбору, оцінки, управління продуктивністю та розвитку персоналу. Для кого? Для керівників компаній, напрямків, департаментів, які хочуть вивести роботу з персоналом на системний рівень, створити міцну взаємодію між HR-службою та іншими відділами для досягнення бізнес-цілей компанії. Учасники програми отримають: - Цілісне розуміння того, як саме HR-система може допомагати в досягненні довгострокових цілей бізнесу. - Чітке бачення, що очікувати від HR-служби: на що вона дійсно має впливати та які задачі вирішувати? А де починається відповідальність топ-менеджера. - Навички проведення аудиту HR-системи в організації. Набір HR-індикаторів для оцінки ефективності HR-процесу. - Вміння доносити цінності компанії до всіх співробітників. - Відповіді на питання: як залучити "правильних" людей і як їх далі розвивати. - Можливість розробити цілісну та довгострокову систему мотивації Формат навчання: Три дні інтенсивних занять, протягом яких учасники вирішують управлінські задачі, ситуації, які взяті з українських компаній (кейси), тренуються, виконуючи групові завдання. Сертифікація Після успішного проходження програми учасники отримують сертифікат kmbs. Вартість програми: 6 800 грн. Враховано: роботу з професійними викладачами, персональний комплект навчальних матеріалів, технічне обслуговування. Знижки: 5% – 2 учасники від компанії; 10% – 3 і більше учасників від компанії; 10% – учасники та випускники МВА kmbs. Дати проведення: 11-13 жовтня 2013 року. Автор програми та викладач: Ярослава Лоянич. Викладає в kmbs курси: HR, організаційний розвиток, менеджмент. Має в kmbs авторську середньострокову програму професійної підготовки HR-менеджерів. 10-річний управлінський досвід в HR-сфері та 2 роки генеральним директором холдингу. Тренер-практик, консультант. Випускниця Executive MBA kmbs. Деталі та реєстрація

Відвідали

Початок

10:00

Місце

Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs]
вул. Волоська 8/5, 4-й корпус, 4-й поверх

Вартість

6800 грн.

Лектори

Лоянич Ярослава

тренер-практик, консультант

Організатори

Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs]

Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs]

Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] заснована в 1999 році при Києво-Могилянській академії – одному з найстаріших університетів Східної Європи. kmbs відома в міжнародній спільноті бізнесу та бізнес-освіти як якісна та самобутня школа думки, школа з підготовки трансформаційних лідерів.

Викладачі...


comments powered by Disqus